母子公司管控基本模式的区别

战略管控、操作管控和财务管控，已经成为讨论母子公司管控言必提及的三大模板，无论是上有头脑，下有手脚的操作管控，还是充分发挥子公司自主性的战略性管控抑或总部控制力度最大的财务管控型，咨询专家谈起来都是如数家珍约定俗成。 

那么它们之间的到底有什么区别呢？我们从三个方面来讲。

（一）“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控结构不同，类型不一，各自的目标也有所区别：

   （图八：三种模式的结构与目标）

（二）鉴于管理重点的差异性，从战略管理、风险控制、运营协调到职能支持，三种模式也是各具特性的：

（图九：三种管控模式的特性）

（三）以战略计划、投资计划、经营计划和人力资源计划为例，三种模式在管理深度上也不尽相同：

（图十：三大模式的管理深度）

按照之前讨论过的，管控模式的选择没有一个标准的模式，总部对于母子公司管理与控制模式的选择还受到总部的投资目的、控制意图、权力习惯、战略布置以及子公司在总部中的地位等诸多因素的影响。最为重要的是，总部必须运用科学管理的思想，灵活运用母子公司的管理控制模式，使总部既能对子公司进行全面的监督、控制和协调，使子公司的经营活动围绕总部的经营战略目标进行；又能充份调动子公司的经营积极性，发挥子公司的能动性和开拓精神，最终达到母子公司共同发展，发挥整体集团优势的目的。