X科技集团只用13年时间，就发展成为年销售收入接近300亿元，在医药、房地产、钢铁、金融等产业拥有专业能力高、竞争力强的成员企业的企业集团。是什么成就了今天的巨人？华彩认为：该集团的成功是集团公司管控体系的成功。

第一节 X科技集团集团公司管控问题的由来

该科技集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。通过适度多元投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长。产业经营之路理念上无疑是先进的，但这决不是该集团成功的全部原因！德隆拥有相似的理念和梦想，甚至在这条道路上做的更远，但德隆倒下了，原因在哪里？

华彩认为，该集团产业运营成功的关键有两点：集团战略对于各产业的整体把控，集团资源的有效共享；各产业核心企业的专业性和主观能动性得到充分发挥。该集团通过集团公司管控体系成功结合了这两点优势。

该集团的集团公司管控能力并非与生俱来，是在经营管理中不断探索发展出来的。该集团在探索过程中碰到了与集团公司管控密切相关的三个问题。即：如何实现从企业经营到产业经营？如何兼顾母公司有效控制和子公司的专业化经营？如何兼顾发展的速度和效率？

第二节 问题的挖掘和解剖

该集团与华彩合作，对于该集团集团公司管控中可能存在的问题，进行了深入的挖掘，并对所发现的问题进行解剖。

对该科技集团集团公司管控问题的诊断和解决方法

第三节 该集团集团公司管控体系设计精华

对于该科技集团的集团公司管控而言，华彩和该集团一起在对上述管控问题进行深入诊断的基础上，研究并提出了管控框架。

3.1该科技集团集团管控的框架

框架见图一：