瑞典瓦伦堡家族集团管控——聘用职业经理人，从不害怕变革

紧跟时代潮流，之前这种策略曾经帮助瑞典瓦伦堡家族取得非凡成就，现在这种胸怀和习惯将再次帮助他们取得成功。所谓富不过三代，很少有家族企业能连续繁荣三代人以上。通常情况下，大多数家族公司的后继者往往无法继续拓展创始人留下的业务，伴随这种固步不前的做法反而是对先辈财富的瓜分。在Wallenbergs家族，却没有这种情况，在这个家族企业里，第五代的家族经营者希望能把家族产业完整地传递到第六代人手中。

瑞典瓦伦堡家族指出，有一个帮助他们把企业团结在一起的重要因素，即：“家族里没有某个人拥有整个企业，这意味着虽然我们可以毁掉企业，但却无法享用它”， Jacob Wallenberg说，他是家族控股公司投资人集团（Investor AB）的主席。家族财富的大部分都和很多的“瓦伦堡基金”捆绑在一起，这些基金由大约450亿瑞典克朗（约62亿美元）的资产组成。这些非营利组织每年向科学研究机构提供大约10亿瑞典克朗的巨额资助。这个基金控制了投资人集团的45％有投票权股份，持有22％的总资产，同时在斯堪迪纳维亚半岛主要的航空公司SAS（Scandinavian Airlines System,）、大型纸业公司Stora Enso以及瑞典轴承制造公司 SKF拥有大量股份。

这些基金当中最早和最大的一个于1917年成立，当时的创建人为没有儿女的Knut Wallenberg，最初组建这个企业是把它做为一种税收节减的方法保证家族财富的聚集。“我们这个基金的首要责任是把资金返还给这个国家的科研人士”，Jacob Wallenberg说。“这个家族并没有把自己局限于商业领域。这笔资金曾经给瑞典带来了一位外交部长，一位戴维斯杯网球选手，以及二战期间的英雄Raoul Wallenberg——他当时拯救了很多遭纳粹迫害的匈牙利犹太人”。

　　　　瓦伦堡家族的每一代人都对再造家族商业做出创新。Andre Wallenger是瑞典工业化过程的重要人物，家族企业给整个国家的工业化提供了巨额资金。Knut和他的兄弟领航家族企业，顺利走过19世纪20年代，当时瑞典也遭受全球经济衰退的沉重打击。Marcus Wallenger是一位网球运动冠军选手，是现任总裁Marcus的祖父，当时他像一位旧时实业家一样经营企业——当时在战后正处于复兴时期的欧洲，这是一种灵活的策略。Peter Wallenberg是Jacob的父亲，19世纪80年代，他变成了投资人集团的主席，并且把企业变成了一个多元化的投资公司。

　　现任总裁Marcus Wallenberg（小马库斯.瓦伦堡）正在领导家族企业经历最新的现代化过程。他相信，现在的互联网于他的重要性就好像当年祖父押宝航空业一样。老Marcus在1937年公司创立后投资于Saab航空公司。到1946年为止，他出手了所有铁路业务，全力进军航空运输业。