住友财团集团战略管控—做大主业、收购兼并、填补空白

第二次世界大站后，美国占领当局解散财阀时，住友财阀除住友合资公司被解散外，集团产业都被保存下来，因而其损失远没有三井等集团那样大，其复活与发展也是日本财阀中较早、较快的。

50年代初，以住友银行为中心，通过旧财阀系统企业的负责人组成的白水会复活起来。住友财团进行复活起来的方法，基本上和其他财团一样，是通过核心银行金融控制、相互持股、人员派遣以及共同出资兴办新兴、缺门企业等方法来进行的。住友集团在复活和膨胀过程中，呈现出3个显著的特点：

一是自己的支柱企业稳步发展、壮大，如住友银行经过激烈的兼并和竞争，其存款仅次于富士银行而跃居日本商业银行的第2位；日本电气的电子计算机占据日本市场第1位，住友化工超过主要竞争对手三菱化成公司而居日本化工业第1位，住友金属矿山继续垄断铜业市场，住友电气工业的电线生产占日本市场第一位，住友金属在钢铁领域进展顺利。

二是通过投资手段，渗透和兼并其他企业而壮大自己--住友水泥公司兼并后成了日本最大的水泥企业；或扩大已有的主力企业--如扩建住友重机械公司；或是通过吸收股份来壮大资本与技术实力--日本电气和住友电气工业分别向美国的西方电气公司转让了10%的股份，英国邓禄普公司在住友橡胶工业公司中掌握43.8%的股份。

三是填补本系统的空白产业领域，如新建住友商事公司、住友原子能公司等。这其中，1952年建立的住友商事公司为整个集团的营销发展，为集团内企业之间的经营与技术合作，提供了有效的渠道。