作者白万纲：华彩集团公司管控咨询集团董事

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    我们经常可以看到这样的情况，企业的高速发展的同时，企业的管理体系的却相对滞后。那么如何解决上述的问题，保证企业长期的可持续发展，是我们今天讨论的话题。我们先来看什么是集团公司界面管理，界面管理是指在集团管控模式中如何去划分集团公司职能，合理分配组织资源，以实现公司整体的良性运转。集团公司界面管理的本质就在于不断完善对企业基本活动和支持活动的功能与运作。

（集团公司管控界面）

    在实际操作中，集团公司的界面管理又是通过业务管理系统来实现的。

将业务管理系统当作一个公司可以将卓越商业思想转化为行动的平台，所有的业务活动无非是在这样一个操作平台上。

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    通过运营管理系统的实施，能够将公司的战略思想在多种业务中变成行动，因为制度化的高效业务管理系统，重大战略举措一经提出，在短期内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得一定效果。

    其实讲到这里我们应该已经了解了“业务管理系统”的优势，那我们就 大致归纳一下吧：以一年为一个循环、以一季度为一个小单元的“业务管理系统”有两大功能：

    第一，它构造一个严密而有效的实施系统，保证总部制定的任何战略举措都可以转化为实际行动；

    第二，它是一个开放的制度化平台，来自总部和各个的高层子公司的领导和员工，都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况，对比差距、交流和分享成功的经验和措施。

（业务管理系统）

    业务计划与控制体系的实施将贯穿全年

（业务计划管理）

    在“业务管理系统”的运作中，有几点常见的问题是需要我们尽量规避的：

（1）    业务计划空缺

（2）    制定时间不合理

（3）    计划事项不系统，时间、人员安排缺位

（4）    无事中监督和控制

（5）    无偏差分析

（6）    偏差分析不深入，整改措施缺乏针对性