预言四：中国大型企业集团的金融控股发展模式大潮暗涌

以万向为代表的中国大型企业集团获准成立财务公司，以平安为代表的综合金融控股寡头的建立和架构逐步完善都昭示了中国大型企业集团对于建立金融控股发展模式的渴望！虽然碍于国家相关政策和制度，在2007年中国大型企业集团的金融控股不可能有大的发展，但重点（试点）企业的超金融控股方向发展的努力肯定不会有丝毫降低，在政策资源的获取上、模式的创新突破上、相关业务的整合上一定会大潮暗涌，分外好看！

制度和模式本身并无优劣，金融控股这种模式一样，它对大型集团的高速、稳定、长期的发展具有极大的促进作用。但这种模式不可避免具有较高的风险，在市场经济体系还极不完善的中国，风险更是一触即发。因此，对于醉心于金融控股的巨头而言，建立以系统集团管控体系为基础的风险管理体系，才是金融控股企业帝国梦想的基石。

预言五：集团管控的高阶模式——矩阵管理摸索将走出迷惘

TCL收购汤姆逊公司和阿尔卡特(Alcatel)手机业务，迈出中国企业国际化的重要步伐，成为全球企业的中国制造商之一，该公司曾因此受到赞誉。不仅如此，TCL还义无反顾的对原有集团管理体系进行大胆改革，采用最“先进”的矩阵式管理模式。

而今，TCL的国际化成为噩梦，其主营业务如彩电、手机纷纷陷入巨额亏损，集团运营和管理阴云一片。噩梦的根源很多，但是TCL国际化过程中导入的矩阵式管理的“排异反应”应该是重要原因之一。

关于矩阵式管理的优劣已经有很充分的探讨，在理论上，它对于集团型公司的管理有着极大的促进促进作用。但问题的核心在于，矩阵式的管理需要良好的高效的基础管理作为保障，需要更多“心理架构”层面的变革和升级作为“背景”，而这些都不是可以期望一朝一夕可以实现，可以获得。

TCL把国际并购作为进军全球市场的捷径时，就注定面临着诸多困难，TCL又选择了一种注定多磨难的矩阵管理模式，我们相信，只要TCL坚定地在正确的道路上走下去，在2007年，以TCL为代表的矩阵式管理的坚定支持者必将可以逐步走出阴霾和迷惘，开辟一片新天地。

预言六：精细化的产业经营模式浴火重生

作为悲剧，德隆倒下了，留下了巨额债务，甚至背负了一身恶名！但德隆的理想，德隆的探索并没有就此消亡！以复星为代表的一大批优质民族企业用自己的努力，用自己的业绩，用自己的风险管控实现着德隆没能实现的梦想，同时又小心避免着重蹈德隆的覆辙。

我们预言，德隆开创的精细化产业经营的集团管理模式将会在2007年欲火重生！纵然，它可能以其他的名目，纵然它可能会还有诸多缺陷，纵然它可能面临新的挑战。但集团企业的精细化产业经营的理想和优势，必然注定了它的重生——更高效、更低风险、更务实、更接近其本质的重生。我们期待着……