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同事要合伙创业？先治大公司病！

里米创媒 

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找同事一起创业，大家总觉得比较靠谱。

特别是那些大公司出来的创业团队，资源又多，融钱又快，光环闪瞎人眼。

像硅谷的PayPal黑帮，赫赫有名。国内的金山系、阿里系、腾讯系创业者，也是行业里的焦点。

但是，IT桔子把这些出身大公司的创业者盘点了一番，结果发现了一个令人吃惊的事实：大公司派系的创业项目，死亡率明显高于整个创业失败的平均值！

大公司培养的优秀团队，创业却更容易失败呢？

仔细想一想，从大公司的螺丝钉，变成小创业项目的掌舵者，差异的确太大了。这些创业团队之所以失败，是因为他们天生就患上了大公司病。

这个病传染范围很广。有的创业者以前也不在大公司工作。但是当他拉上几个同事，和自己一起干。这样的团队，也很容易带着大公司病。

那么，大公司病有什么症状，又该怎么防治呢？

我们经常会听到，很多同事合伙的团队有这样的口头禅：

“我们原来的公司不是这样的呀！”

“就不能学学之前公司的好制度吗？”

“哎呀，会议室像以前那样弄个预约制度，才能提高效率嘛…”

从大公司出来的他们，很容易纠结于公司运营的细节，忘了抬头看看现实。如果要想成功，恐怕他们得先从改了这些口头禅开始。

从这些口头禅我们可以看到，大公司病的根源，是创业团队习惯了原先公司有秩序、稳定的工作状态。

但是创业跟打工的状态完全不一样。创业是一个变化多端的过程，创业项目的一切都是从混乱中生长出来的。

同事们也明白这一点，但是群体的惯性是巨大的，所以同事合伙的创业项目，遭遇的水土不服也是全方位的。

在大公司里每做一项工作，都有一个成熟的协同系统在做支持，但是创业公司的工作千头万绪，资源又少，团队很难执行原先预想的计划，要做很多超出职务要求的事情。

这时候强行追求秩序，只会走进死胡同。同事们要直面变化，要改变定式思维——这个过程是很痛苦的。

还有一种痛苦是要面对角色的180度大转变。

同事们为以前公司的大平台工作，出去找客户、谈资源很容易。但是当他们开始创业，很快发现自己在上游供应商、下游客户面前丧失了谈判优势。

这可怎么办呢？只有一个办法：让同事们忍住不适、摆正姿态，去快速适应新的角色。

另外，同事们很容易觉得，创业要好好利用之前公司积累的资源。所以，这样的创业团队总是忙着拉资源，找客户。但初创团队最需要花时间的，其实是想方向、找人才。这常常被同事合伙的团队忽视。

原本的公司，更多地是培养员工的执行思维，而不是掌控全局的思维。所以，一群同事离开公司独自创业后，很难选出一个带头大哥。

同事们沿袭了原先公司的价值观，熟悉彼此的工作态度，沟通起来一切如常。

但是，这样的创业团队很容易待在舒适区，抱成了小团队。

新的人才进来呢，很难融入团队，又没有上升通道，很难留下。

即使能留下，又很容易陷入办公室政治。这在大公司很正常，但是对初创企业伤害是巨大的。

很多大牛分析过创业团队的大公司病，阿里巴巴原先的CEO卫哲，现在是一位投资人。

卫哲就发现，大公司出来的创业者，总是在原本的派系中找同事加盟。在公司完成A轮融资之后，还继续这么做，这是相当致命的。

如果你把公司看作一个物种，就好理解这一点了：生物的多样性才能让生物继续繁衍。如果永远是同类聚在一起，就会丢掉种群杂交带来的新机会。

表面看起来，你找人很容易，公司人数很快变多。但是这样同类扎堆的团队，人再多也是乌合之众，打一场硬仗就散了。

卫哲观察过阿里系创业者、滴滴创始人程维。滴滴发展得越来越好，但是阿里系员工在滴滴高管里占的比例，是越来越低的。

大公司病还有一个并发症，是外界对你的判断会有惯性，把你惯出了毛病。

卫哲发现，阿里巴巴出来的创业团队，很容易拿到第一轮融资，但很难拿到后续融资。

这是因为阿里巴巴的发展如日中天，阿里系的创业者一直是有光环的，投资者开始很看好阿里系的创业者，即使公司运营有不到位的地方，即使业务计划没那么精准，投资者也会给你钱。

因为头一笔钱来得容易，创业者认为往后融钱也不难。他们花起钱来就比较大手笔，甚至比较随意。但是光环不可能一直跟着创业者。投资人看不到你的成长，不可能每一轮都给钱。

那些没有大公司背书的初创团队，一开始融钱就很难。这反而让他们有了经验教训，花钱也精打细算，反而在资本寒冬来的时候有了御寒的能力。

大公司病的另外一种表现形式，是创业团队容易有不切实际的方向。

在大公司，同事们天天谈的是大平台，大市场。这样的团队在创业的时候，很喜欢说也要做大平台、大市场。

其实，像腾讯、阿里巴巴这样的大公司，也不是一开始就做平台的。它们也是做一项小的业务，小的产品，慢慢做大了。后来才被总结说，它们的业务是平台。

所以，大公司出来的同事们必须脚踏实地，去面向一个人群，去解决一个问题。

总结一下，如果要治大公司病，你和同事们必须尽快忘掉原本公司的光环，降低姿态，适应变化，要时刻警醒彼此跳出舒适区。

由俭入奢易，由奢入俭难，治大公司病的药太苦了，你和同事们能吞下吗？