生存是第一位的

    回想这些年来走过的路，我是一直在承受着巨大的压力的。包括现在，依然是承受着巨大的压力。

    当弹簧压到极限，有两种可能，一种是彻底折断，再没有反弹的可能；一种是反弹。

    有时候，我甚至感受到那种彻底被折断了的感觉。

    是被折断？还是反弹？

    在巨大的压力面前，我的内心其实是深受煎熬。是进？是退？是退？是进……一遍遍问自己。

    非常感谢那些认识的或者不认识的创业者，从他们身上，从他们走过的艰难，让我继续挺直了腰杆。郎颖菲几经生死终于成功，给了我很大的力量。《赢在中国》第一赛季第五名得主吴志祥的现身说法也给了我勇气。

    公司“死”过三四次。吴志祥说，有一次到了发工资的时候，可帐户里根本没有钱。四年来，他的创业团队遇到了无数的困难，有时走投无路，陷入“Game is over”的险境，甚至几次嗅到了死亡的味道。

    上周专程去拜访力诺集团董事长高元坤先生，一方面是工作，另一方面也是从他身上感受一种力量。还在3年前，力诺集团还身处“水深火热”之中，外界风传力诺外债已经高达数十亿了。高先生挺过来了。

    “今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。” 马云的这句话，一直在激励着我。

    创业难，从创业开始，我就做好了准备的，做好了吃苦的准备的。

    但仅有良好的心态和坚持是不够的。创业不是拍脑袋，不是儿戏，盲目的自信只能重蹈覆辙，再次陷入失败的泥潭。失败了，需要的是反思，深刻的反省。

    在挫折中反省思考是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断的犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。

    在执着往前走之前一定要慎密思考，看清楚方向，不仅仅要正确做事，更要做正确的事。

   我一直在问自己，深入的让自己明白：

    我的项目为什么能赚钱？

    能赚多少钱？

    能赚多长时间钱？

    想明白了。再想，再好的项目，假若执行不到位，只能是空想。很多创业失败的案例，主要原因就在于执行力上的缺失。

    项目创意，可以天马行空，可以象诗一样地“逍遥游”，可以无限地跳跃，可以超常规地幻想，可以把想象当政策，可以把别人当自己的，可以把理想当现实，可以把梦想当策略……而执行，一步一步，都需要功夫。高于现实的，需要调整到现实可及的高度。被想象所跳越的环节，需要一个一个地弥补或缝合。幻想的无序，则需要在执行中寻找到一种现实的逻辑。诗意的荣光，或者说一种类似光环的虚无缥缈的价值，在执行时需要尽量地寻觅、小心地保留。

    于是，返回头审视自己。最需要的是扎下身子去做。再不要把自己当作什么企业家，当作什么布道者、培训师，而仅仅是一个业务员，一个个体户。

    于是，给自己写下了这样几句话：

    生存是第一位的。

    不要贪大，尤其是在公司创业期间，更要集中优势兵力，做自己最熟悉、最有优势的项目。专注于农业是金网国际的一个转变，而专注于精干的项目则是更重要的。

    沉下来，踏踏实实做好每一个小项目，便会发现原来小项目并不小。有了一个真正融在一起的团队，做项目就会做得更扎实，公司的收益就会增加，团队成员的收入自然会增加。一点点做应该是更有机会的。

    也只有做自己最熟悉、最有优势的项目，才能给客户服务好，对公司的长远发展才更有利。

   创业不是拍脑袋，不是儿戏，盲目的自信只能重蹈覆辙，再次陷入失败的泥潭。