问：和上司好朋友的关系处理
我和上司是好朋友，同在一个部门工作，不因为上下级工作关系而影响友谊，该如何相处呢？

答：
    这时候切勿将私人关系带入工作中，尤其是工作的公开场合中，要理解尊重这种特定场合的角色感，尊重他做为上司的角色权利。工作中出现问题是要用正性而不是负性的方式来沟通和处理，出现挫折和问题“怪罪”到自己头上，要理智对待，不要认为是给自己穿小鞋，不照顾自己，不顾朋友之间的情分。

    另外要明确公司中的角色定位，过度的将私人关系和私人交往在工作中公开化，混淆公司中的角色会使上司没有被尊重感，造成压力，工作中容易产生两难选择，是按照公司规定处理还是屈从与私人关系。长久下去不利于私人关系的发展，双方都觉得很不舒服。

    学会恰当处理与上司朋友处理工作关系，能博得工作上好友的好感、赏识和帮助，有利于自己做好工作，取得进步。也能更好的促进作为好朋友的友谊。

问：提合理化建议的烦恼
公司要我从自己的工作岗位角度提合理化建议，我担心会触动敏感的人际关系，我该怎么办呢？

答：
   建议不要采用从管理的角度，即如何改善管理，通过管理方面的改进，效率和质量就会有很大的改进和提升；而应该从员工的角度出发，员工应该如何改善工作的方式方法才能更有利于管理，提升个人的工作业绩，促进公司的发展。

   因为合理化建议实际是指出问题的原因和责任，也就是说责任是谁的，是管理者还是员工，如果从管理的角度，潜在的信息是否定管理者的能力，有时不仅仅得不到合理化建议的效果和目的，还会适得其反。