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(北京面授三人小课)
明晚要为白老师团队的咨询师增加一个新课,这个课不在课程表中,但是却是近期诸多咨询师普遍碰上的问题。我大概罗列一下,分为以下几个方面:
现象一、咨询者咨询一半,试图通过借口中断咨询,离开。对咨询没有足够的重视和期待。
现象二、咨询者约定后,爽约严重,是对咨询的不尊重,以及对咨询的效果怀疑。
现象三、已经收费的案例,没有按照咨询师的要求连续咨询,咨询时间还剩一半,想终止治疗,理由是感觉咨询无效,经询问咨询者认为不是咨询师的问题。
现象四、咨询者在咨询中,不投入,咨询师苦口婆心,却换不来咨询者的认真。
现象五、咨询者的表现多次让咨询师为难,导致咨询师情绪有变化,影响到咨询者进一步的探索。
现象六、咨询者突然悟出症结,感谢咨询师,立刻想要结束咨询。事隔一周后,反映其实没有效果
......
以上现象,从表象上看都是咨询者的问题,但实际都与咨询师本人的技术和洞察力有直接关系。心理咨询最大的困难,永远都不存在于跟那些特别想改变的人的咨询中,而是在一个不懂得如何改变还反复给咨询制造困难的咨询者身上。不,我不是在责怪咨询者的无知,中国优秀的合格咨询者太少,大多都是带着怀疑、尝试、怕困难、怕失败的心情来咨询的新咨询者。
培养咨询者的过程,本身就是在治疗就是咨询的一部分。理想化的咨询师往往以为,咨询者来了就该听自己的话,谁说的?你不拿出点真本事,不能对咨客产生足够的影响力,凭什么让他们乖乖听你呢?所以,治疗之前,首先要想咨客配合,就要先培养咨询者,让他成为优秀的咨询者,这个过程不仅在开始要有,而且随着咨询深入也必须时时刻刻警觉咨客的心是在跟你靠近,还是渐行渐远或是慢慢背叛,想逃离你的帮助......
这个课,不是纯技术课,但是却比技术课还要重要。多少优秀的咨询师,满肚诗书却没有机会用在咨询者身上,还来不及用人家就跑了。所以,学咨询不是仅仅学技术,只会技术的咨询师也绝不是个有人情味的高手。课程我大概用了2天时间,详细阅读团队咨询师的个案,抽离出共性问题,找到背后的心理学依据,配合三人一组的视频授课方式(北京市三人一组的面授),让大家现场换一种方式,去影响咨客,我现场给大家演示,你们来模拟,我们怎么做,咨询者会真心想得到你的帮助。
报名时间截止到今天下午6点,请速报名,我会为团队30名咨询师安排时间,确保小课收益最大化。记住,带上你的案例,发给我,我们一起分析,改进!
白京翔心理咨询师&督导,小课(网络与地面)培训咨询师上百人(五年),同时带有白老师咨询团队--签约咨询师30名(全国)。有志于提高心理素质,成为心理咨询师的朋友,可以与我联系学习实用技术和实习机会。
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