安排咨询师现场观摩我的咨询，这是我教学的一个环节。咨询师那天看了我的咨询，很高兴，说学到了我的平心静气，看到了不把个人的感受过多表现出来，比如咨客的不公平，咨询师感到愤愤不平之类！

    这个不是主要，主要的是第二天。第二天，旁听咨询师想起来追着在网上要问我一堆问题。关于昨晚的咨询个案。我开始还想把自己的思考告诉她，可是越问越觉得不对劲。问题有，“为什么咨客要对这个伤心的事情笑”，“为什么咨客不......哪里有那么多为什么，我的第一个反应就是一点点不耐烦(大实话都溜出来了，呵呵)！嗯？可是，俨然她提的问题，甚至我也忽略的有啊！可为什么，为什么当时我并没有去关注这些看似有点问题的问题呢，我故意放过的还是疏忽了？

      不，咨询不是这样做的！或者说咨客的行为没有那么多的为什么，是被咨询师建构了或导向成了问题。在咨询现场，咨询完后我们三人做了简要的意见交流。旁听咨询师的开口，我立即感受到了我们的侧重点有不同。不同就对了，每个咨询师的观点和角度，问话都应该不一样。可是，这并不会影响咨询的结果。甚至，通过我们不同的问话后得出了两个有差异的结果，其实也不会就说一定就有人做的错了。这样说该不会我把问题越说越复杂吧，简而言之就是每个咨询师都在按照自己的逻辑在询问，在寻找背后所谓的真实，这太正常了。但是，就连咨客本人也不一定真的对过去能够稳拿把攥，他会不由自主导向咨询师的问题，并有可能成为咨询师假象猜测的问题者(即便咨客根本没有的)！

    所以，听到的就听到了。没有完全对应式的弗洛伊德式线性关联，如果我们过度去追逐细枝末节的东西，就会忘记主流。咨询师的问话应该随着咨客导向，而不是咄咄逼人，步步紧逼，那样你咨询师是在求证自己的猜测，往往会得手的！而并不是以咨客为中心。我建议咨询师在开始可以跟着咨客导向，看她说什么，想说什么，什么说的更多，什么是最感兴趣的！不过，跟随不是盲从，并不会把咨询师的心思随便带到任何地方。在合适的时机，咨询师寻找关键点，引发话题深入。而这个基本功对于初级咨询师很难，因为他们会像浮萍一样跟着咨客说道哪里，解决到哪里，完全被动！失去主线和没有了全局的把握。

    其实咨客有时候就是说说而已，不需要你解决什么，真的完全跟随了，就忘记了咨询的主线！对于咨客的整体感觉把握很总要。所以，为了不让大脑被大量的信息搅合晕，那么就要听进去一部分，排斥一部分在外。脑容量是有限的，在跟随时，我们更多的是跟随本身，不是处理事件中繁杂的为什么。所以，我想我是主动忽略了那些旁听咨询师问我的为什么。这些并没有忘记，而是被浅浅地记忆住，仅仅是记忆住，不加任何个人观点和评判。如果在后面的咨询时需要拿他联想或联系，就拿出来，不需要就忘掉也无妨！所以，知道放弃，才有更多注意力去共情，去跟随咨客互动！好多为什么中，有的有用绝大部分是没用的。留下一些，放弃一些这很自然，也不必事事求真，要得出结果。