很快就要放假了。打算给几个实习咨询师多安排点案例，下午有个很简单的转诊给一个咨询师。没半个小时，对方就在网上告诉我，感觉很好，咨询完毕。啊，不会吧，虽然确实是简单，但也不至于半小时就搞定了......

    话还要从头说起，某校的大学生给我留言想要咨询，我们在QQ里简单沟通了几句。于是，我决定转给诊室中的新手咨询师免费尝试下。因为问题本身不大(我的初步诊断)，我咨询和新咨询师效果大同小异，于是就安排转诊过去。跟咨客先讲明原因，对方很高兴，即可免费，又有咨询；转身跟咨询师说下简单情况，咨询师感觉问题不大很有信心，我处于慎重起见说，你要留意，对方有点强势，改变非一朝一夕。啊，咨询师小声说，那你看我应注意什么，从何下手。我立即意识到，我多嘴了，急忙打住说，那是我的感觉，你无需记住这些，只要相信自己的感觉，感受到什么就随机应变好了，没事的，做完我们交流，有我呢，呵呵，给她打气。

    后来表明，我得提醒似乎多了点，加入了个人的判断，似乎判断是对的，却替人思考，影响咨询师的进步。下次我要注意自己，反思自己还是因为放心不下，才多嘴的。不过这个案例做后，我放心了，下次一定不多说个人观点，在咨询前。

    30分钟后，咨询者在网上说交流愉快并表示感谢。咨询师随后也找我，说咨询还好。于是我们借机谈起这个案例。案例有两种可能，第一、根本不构成心理问题，所以确实咨询师点了她就有效果；第二、或者咨询者并不打算深入，还像是学生听到老师下个结论，回去慢慢消化或者并不消化。不过结论是，不太像咨询，或者我们思维定势在作怪好得太快让人不踏实呢！

    于是，我们不说案例本身，谈到了咨询还给咨询师带来什么？问的她有点毛，不明我想问什么。我的意思是，一个案例做完不要过多计较得失，而是努力发掘案例给我们带来的启发。如果仅看得失，就太局限，案例的价值就会大打折扣。我见过有的咨询师做了上百个，不如那做了十几个的。原因在于利用案例的效率高低不同。尽量启发咨询师，跳出案例，提高觉察里和判断力。

    我问从咨客的强势，你想到了什么，她说想到了男生的弱势。很好，还可以继续！我说你建议他们沟通，这个不假。但为何他们原来没想过要沟通呢，为何女孩子要强势呢？强势的背后是什么，难道强势的人真的就是钢铁一块吗？强势的人，有的是虚张声势，是欲求不满的变相发泄。是什么不满，又是什么让她把不满集聚直到爆发呢......

    外表强势是做给别人看得，是要告诉对方你不要攻击我，我很厉害的；但其实他内心很虚，是怕别人进攻自己；相反真的内心强大的人，并不用去表现，不用生张，反倒很沉稳，随和谦虚。所以，我说到强势，是不是你会有很多联想呢？这些联想，需要去求证或推翻。给个有效的建议，如果对方照做或去思考了，也算有效。不过她不知为何有效，为何自己要强势；换句话就是说，她同样的事情在没有得到彻底解决之前，很有可能会换一种方式又表现出来。下次也许不是吵架，换了其他，完全有可能！

    所以，咨询，我还是强调那一点，绝不是给建议。绝不是把这件事情处理好，而是把这一类事情处理好；甚至可以让他这次处理不好，而换作他的经验，以换取下次成功，以后永远解决。