周日晚10点半，推门回家，爱人还在等我，虽然极力轻轻推门却还是惊醒了她。爱人每次都等我咨询完一起休息，今天虽然不算太晚，但她已经在沙发上睡了一 觉。每次听着咨询者说自己怎么被妻子管，或者妻子倒苦水说怎么管他却惹来情感分裂的案例，在本周末我领教了一个极端的咨询......

    还从周五晚讲起，一个某大型国企高层，在爱人一再催促下来找我。他爱人是我去年的咨询者，今天事情东窗事发，于是又来寻求咨询。电话里我跟这位老咨询者 说，你跟去年一点没变，今天来找我，我倒是没有太多意外，因为问题依然停留在去年。咨询的大姐逼近五十岁，但去年也是冬季，她火急火燎与我做了一次婚姻咨 询，就没有消息了。她打电话过来一说，我还记得，记得她每次以开车顺道送我，最后一定又搭进去半小时咨询时间（昨天晚上也不例外，哈哈）。

    大姐在单位人品好，正义感强，她笑说自己比党员还进步，所以不入党。而老公借工作便利之机，经常在外有寻花问柳之嫌。女咨询者从前年开始，就用上了各种间 谍工具。监视老公的行踪，有时候甚至直接开车到他的开会宾馆，一问究竟；监视老公的手机名单中的女性，甚至反打回去问询；查出车的公里数；查信用卡的开支 清单，电话记录。俨然把老公当成人民公敌一样......

    周五头一次见到男咨询者，他很无奈，但也能感觉到对妻的爱仍在；他一再强调要尊严和空间，但却让人顿生可怜之心。我保留住对于男咨询者的某些感觉，于周日 跟女咨询者落实并进一步挖掘。女咨询者，叙述她的沧桑历史，时而欲泪又止。当我询问监视一事，她用自己最强有力的理由“她不在外乱来，我怎么会...”。

    同样，在我很多的案例中，这种看似正确的逻辑却一点不实用。我分别针对二人，问了同一句话。三年了，你们都用自己的方式去解决问题，可是到今天问题是否解 决了呢？男人，无言不语，也不提什么尊严了；女人，委屈，说那我什么都不管他了....这是气话，对解决问题根本无效；再说她如果真能做到放下，也不会今 天再次坐在我面前了。

    太多细节不便多说。但我这次，遇上了自己咨询历史上年级最大的五零(50岁)咨询者，必须要坚持下来。由于跟女咨询者的互动较为熟悉，我打算从她入手。她 对于我的多次反问和质疑，都极力在坚持自己的主张。我遇到对手了这次，心中默想。在来咨询的路上，我就想好了，这个案例是咨询者对我的再次信任，前两天虽 然他们还找过其他咨询师，但最终还是来找我，所以我们间的信任基础是没问题的；另外，我一贯的温和人本咨询套路，上一次就已经感觉奏效不大，这次改用认 知。

    期间，我们有两次针锋相对的讨论，对方嗓门不断提高。压力袭来，感觉到了那种气势，那种爆发式的阻抗。“唉，白老师你说得对...”终于，她好似突然明白 点了。接下来，我继续阐述了对于她气质形成的推测。家庭成长对于咨询者并不是主要分析的方面，只用来我对于她现状的解释，增加她对于接下来咨询的较好理 解，推动行为的产生。两次讨论后，接下来的部分，开始变得好走了许多。咨询者也变得从自己找些原因，虽然起色不大，但终究开始有转机了。

    对于50岁的人，我这个三十冒头的咨询师，虽然有点费力，但突破了自己的瓶颈。在给对方保留一定的尊严上，我不客气地把很明显的问题指出。话说出去，就要 争取有收效，既不能做好好先生，也不能让人接受不了。一改自己去年被动倾听的方式，心想咨询费涨了，水平应该也有所提高，这个咨询做得漂亮，我期待自己的 突破，也期待后面的效果检验。