图文|高山寒雪

2011年5月19日  星期四  晴

下午4时，我们在溪洛渡建设部会议室听取了溪洛渡水电站建设方和施工方关于农民工管理的经验介绍，除坝管部的负责同志参加介绍外，还有财务、合同部门以及葛洲坝集团在溪洛渡参建的溪洛渡施工局、五公司等施工单位也介绍了自己的做法。

坝管部利用视频的形式介绍了经验。目前溪洛渡工地共有建设者7000多人，有三分之一是永善、雷波的农民工，彝族等少数民族农民工也占有一定比例，给农民工管理带来极大地挑战。其中令我印象最深的是“七统一”，即农民工和职工统一用工、统一食宿、统一培训、统一劳保、统一支付、统一体检、统一表彰。突出了农民工的培训，深化了施工区的管理措施，重视农民工的权益保障，认识了新生代农民工的特征，积极探索农民工管理的新举措，取得了明显的成效。

建设部还根据实际情况，在各有农民工的施工单位设置了“工资协管员”一职，每年拨付该单位5万元的费用，其中工资协管员的收入不少于3万元，目的是让工资协管员尽心尽力协调、处理好劳资双方的关系，确保工资发放到农民工手上，保持辖区稳定。

听了介绍，感到溪洛渡在农民工管理上确实有值得借鉴的地方。