图文/高山寒雪

人的一生，因某些特殊原因，都会说一些违心的话。对绝大部分人来说，都概莫能外。

所谓违心话，就我个人理解，就是违背了自己意志或愿望的话。譬如，最近我就经常说一些违背了自己意志或愿望的话。

我原来在C单位工作，后来调入了S单位，工作了不到两年，又回到C单位。目前的状况是，S单位一直收入尚可，但面临着撤并的局面，大批人员已另谋出路，人马越来越少，人气日益衰微。而C单位任务十分繁重，不赚钱的工程扫尾的琐事都集中到该单位，管理内容和跨度却在增加，尤其包括S单位转过的大型设备等等，但与S单位相比，C单位收入少的可怜，缺乏吸引力。

这样一来，C单位目前面临着两个严峻问题：一是自身队伍稳定的问题；二是如何说服S单位的人随设备来工作。一个基层队的副队长，一直为儿子买不起房子而发愁，而且还有一个弱智的姐姐靠他抚养，妻子三天两头找他吵，说他没用，连儿子的房子也买不起。副队长一气之下找了个远在西南边陲的项目部，人家一开口允诺他月工资3200元（在三峡只有1000多元）。

“请领导同意我走吧，我实在是没办法了！”他对一把手说。一把手肯定是不同意：“你当队长的走了，职工还不都跟着走？”一把手不同意，手续办不成，于是三天两头找。找烦了，一把手对我说，你找他谈谈吧。说实在话，我从心里很同情他，甚至支持他走。但我对他说：“你看，三峡的领导很器重你，把你从一个班组长提拔成了队级干部，说明领导是很信任你的，更重要的是这里离不开你呀，你这一走，不是炒领导的鱿鱼吗？再说了，三峡离家近，有点事照应也方便些呀！”他说：“你说的有道理，但不是万不得已，我是不会提出来的，为了儿子和房子，就算是在西南坐了几年牢。”我说：“你是个队干，应具有大局意识，你的思想都不稳定，职工的思想怎能稳定？你的一举一动都对职工产生着重要的示范和导向作用啊！”我说这些话的时候，都感到自己底气不足。因为都是些违心话。

S单位的一个队长兼书记因C单位收入少，决定调到四川某项目部。这样，调过来的设备和一些人员就群龙无首了。于是先给上级报告，要求将这部分骨干留下来，再找他谈话。当然都是说一些让他留下来得话。我明明知道三峡干不了几年了，而且尾工时期收入低，但我还是违心地劝他留下来，说三峡需要他。而他还是决计要走。

其实，现在的职工都很现实，他们没有过高的要求，就是挣钱养家糊口。哪里钱多，就到哪里去。这种价值取向符合现今职工的觉悟。即便是如此，他们都过着并不富裕的生活。为了孩子，为了房子，不得不到处打拼。

因此，违心的话，从一开始就注定没有力量可言，但你不得不违心地说下去。