有一次，我组织了一次营救活动，至今难忘。

    两年前的一天，我们单位的“一把手”被一个老上访户给软禁了，失去了人身自由。说起来颇有些黑色幽默的味道，软禁的地点竟然在派出所！

    那天晚饭前，上访户老Y把刚刚开完会的“一把手”截在了上级的办公大楼门口，“一把手”为了取得问题的解决，就与老Y一起来到了不远处的派出所，请派出所协调解决。令我们万万没想到的是，派出所说，这是企业内部问题，管不了。“一把手”要走，老Y却不让走，这样就僵持在派出所，而那两个民警却在安然无事地看报纸。

    我们当时还有三四个人，轮流劝说老Y，并说先吃饭，吃了饭再说。然而老Y根本不听。就这样一直从下午六点僵持到晚上九点。我想，这样僵持下去不是个事，我就走出派出所，给“一把手”的司机打了个电话，叫他把车开到派出所门口等候，然后由我通知“一把手”坐车走人。我看到车来了，就立即通知“一把手”，让他出来。当我看到他从派出所走出来，就让他赶快上车走人。然而意外发生了，那天武警部队正在那条必经的公路上搞训练，车子过不去，情况十分紧急。突然，老Y发现了“一把手”的行踪和意图，飞快从派出所跑出来，手里拣了一块砖头，把车子拦下了。这样，第一次营救宣告失败。

    于是，“一把手”和老Y再次回到了派出所僵持着。刚才门外发生的一幕，民警根本不知道。

    经过反复考虑，我决定实施第二套方案。为防出现意外，我先给上级主要领导作了汇报，得到了上级领导的认可。我先电话联系到一个与“一把手”称兄道弟的铁哥们儿，让他找三四个素质较高的职工，去把“一把手”营救出来。我再三强调的一个重要原则是：坚决杜绝与老Y发生正面冲突，只把“一把手”保驾上车走人，你们的任务就完成了。千万不能与老Y有肢体接触！切记切记！

    接下来我和“一把手”通话，叫他做好被营救的准备。我又与和在派出所的保卫科长通话，让他密切配合前去营救的人员，见机行事。我则在场外进行遥控。那个铁哥们儿回话，说邀了八九个人，我严肃地说，不行！不能超过四个人，又再三强调不能发生肢体上的冲突，并让他们随时和我保持联系。

    大约过了20分钟，铁哥们儿向我报告，营救成功，“一把手”已经乘车走了。我心里象一块石头落了地，并当即对他的营救结果给予了肯定。

    过了大约一个星期，上级纪委转下来一封信访件，信访人是老Y。信的大致内容是：那个“一把手”纠集了一帮流氓把他给打了，并将他的背心扯了一条大口子，强烈要求将群殴他的肇事者严惩不殆！我立即打电话询问那个铁哥们儿，他这才将营救的过程一五一十地讲了：原来他们在营救时，受到了老Y的强烈抵抗，在拉扯中将老Y的背心拉开了，并且有一些肢体上的接触。我火冒三丈，劈头盖脸地把铁哥们儿训斥了一番。我记得我说了一句放之四海而皆准的话：有许多人之所以犯错误，其根本原因就是不按领导的意图和原则办事！

    没办法，上级纪委转来的信访件，必须要有个交代。于是又令人起草回函，将情况一一给予反馈，并就拉破背心一事作了深刻的检讨。这件事才算平息下来。