今年我们除了发宝马汽车，也首次主动淘汰了几位高管，这是我写给全体是管理层的邮件，我们引入了真正的年度管理层淘汰，打破了以往各种照顾，各种安抚。领袖级的企业，需要规则，需要新陈代谢。温暖与冰冷，并不矛盾，高处不胜寒，请自行保暖。

Hi 全体管理者，

年会结束，我们收到了不少管理者的感谢和感言，我们稍后分享给大家。

今年年会和以往的最大不同，在于我们主动减少了些欢乐、祥和、大团圆、不痛不痒的客套话，首次在高管层面引入了真正的规则和年度淘汰。启德正在慢慢变得更加的职业化，大多数管理者都非常愉快的领到了属于自己的回报，内心平静和快乐。有几位总经理今年没有拿到任何的年终奖，我们主动辞退了几位高管，调整了部分管理者的职责。如果是以往，我们会各种安抚，各种照顾，结果问题一年又一年，看不到改变，看不到进步。我们平日反复强调危机感，很多管理者还是没有重视，一年一年的过去。但是有一部分管理者跟上了节奏，他们即将获得及时的晋升。

其实作为一个自然人，在淘汰时，我们内心也会难过，人和人都有感情，我们希望所有人都一年到头，皆大欢喜，都各得其所；但是作为一个职场的人，我们必须明确规则，敢于淘汰。如果顾问的业绩不达标，顾问是会被淘汰的。如果文案案例做得不好，文案是会被淘汰的，如果管理者的业绩和管理水平停滞不前呢？我们需要同样的公平，否则会慢慢滋生惰性，而且会让勤奋工作的管理者感觉到非常不公平。

今天在北京和集团的管理例会上，我分享了我的感悟，

— 高管也意味着高风险，因为你在爬向金字塔顶端的时候，你承受了更大的责任和使命，而且职场对于你的领导力、创新力、洞察力、沟通力提出更高的要求，你被赋予了牵引更多人前进的使命；你慢慢远离了业务的一线，你慢慢远离了“门槛值、目标值、挑战值”这些无情的数据，你可以把责任推给更多的下属和平级；如果不主动学习、自我修复和进步，停留在原地吃老本，每一次行业发生升级，公司运营水平升级的时候，往往最先被淘汰的就是那些无法跟上进步的高管，不管你资历有多深；

— 但是高管也意味着更大的机遇，因为你站在更高的位置，你能接触到更多的公司管理的信息和培训，你能看到更多的员工，如果你和他们密切在一起，能够从他们那里汲取很多的灵感和启发；你有更多的管理体验和学习机会，如果你有很强的学习能力，能够转化成重要的职场财富。所以同样，每一次行业发生升级、公司运营水平升级的时候，那些跟上进步的高管，会变得更加强大和从容。

心存敬畏、心存危机，今年是启德职业化的元年，我希望在启德职业化的过程中，我们的管理者能够自律、能够有强大的成就动机，能够开放和学习，大家不离不弃，有困难一起解决，一直往前走。但是如果我们必须淘汰，我们也坚决遵守规则。这个规则适用所有的管理者和员工。这个规则建立起来，企业才是更有战斗力的。如果没有淘汰，企业就会被淘汰。管理的晋升不是简单的更高职位和更高的薪酬，是水到渠成的自我修炼和成长。

高处即有“会当凌绝顶，一览众山小”的风光，也有“高处不胜寒”的落寞，成败一念之间，你的态度和能力，就是着一念之间的差异。如果既没有态度，也没有能力，无论怎么帮助，怎么培训，怎么照顾，都是很难成功的。