很意外，我本来以为非常枯燥的管理日志没有《我们》好看，但是每篇点击这么高，让我觉得有必要继续写下去，一路走来，花落花开，所见所想，心中有很多感悟，这些感悟不一定所有人都能够看到，和大家分享是一种美德。反正出差在外，对于巨蟹而言，比较难过，所以写点文章算了。我相信在一些年长的管理大师看来，我一定是很稚嫩的。但是无知者无畏，我默默的总结，和更年轻的人分享，也算慢慢修一些功德。

                                                                           （摄于韩国成均馆大学）
一个高管打来电话，聊完工作，我问TA：平时我抓效率、抓风气这么强势，没留一点情面，你们会不会恨我？TA：还好，开始不适应，被点名批评时肯定不舒服，但是觉得你很公平，对自己要求也很高，企业环境变得相对比较正气，自己学到不少东西，企业需要铁腕的管理者，正直就行。我：谢谢。

                                                                   （《穿越韩国》摄于韩国首尔塔）

从写博客开始体会爱恨反差。我发现管理者不一定要人人喜欢，得过且过，见错不纠，年轻人混日子，害企业害自己。管理一定要“绝对作为，绝对诚实，绝对执行”否则竞争力会衰退。不少员工和管理者对我极尊重极好，有一位管理者给我安排了一辆车接我，反复说，“放心，绝对不是公司的资源”。因为TA知道我对公司资源管理地非常严格。大家很多细节让我极内疚，工作中要求太严厉了。我至今记得，我在管控成本时，应该让很多人不适。我在管理晋升时，不管关系多好，我认为还缺火候，会充分沟通，告知原因，帮助改变，如果火候到了，我会比TA还高兴，因为TA他站稳了新的岗位。如果人不修复自己的硬伤，不管在哪里，都会遇到职场的瓶颈。反复跳槽，最后浪费了时间，还不如强大自己，在一个公平的企业用自己的努力获得大家的认可和晋升。

感谢大家能够宽容理解，严格管理对我们都好，成长要彪悍。

这些年无法认同，非常恨我、默默帮我祈祷失败、四处挑拨离间的，也很多。为过去的恩怨，真诚的道歉。生活中我比较无所谓，但是职场上我比较强势，改革必须要触动利益。也许仁智不同，也许带来委屈和伤害，也许老死不会往来，也许各种说法，但是我判断准了，就不需辩解，决不让步，任由江湖评说。

企业做到一定规模就是企业价值的成败，价值观是最核心的竞争力。我看到很多企业，并不是业务的失败，而是价值观的模糊和走形。比如诚信、勤劳、正直、分享、公正、公平。

股东利益、高管利益、中层利益、员工利益，需要平衡，需要沟通，需要最大化，需要提高感受。

我们用心体悟，用心执行，胸怀光明，心中有路是坦途。