从用两个月的时间跟着师傅全国巡回手把手地学、到实习到师傅慢慢放手，时间并不算很长，也没法太长。这个飞速的国家，这个飞速的江湖也不会给你太长的时间和太多的耐心。一天只能当成三天过，一个月只能当成一年跑，边跑边学习跑。会用心的学，但是我保留思考和批判，我希望不仅仅是继承和跟随，还有创新。我会和他用很多时间在一起谈。改变，需要彼此的信任、理解、倾听，更重要的是，彼此的宽容。几个非常强势的人，想改变彼此都不容易。但是我们在用心改变。只有改变，稳健的改变，继承的改变，才能保持我们的优势，获得更大的优势。

集团公司管理的爱和恨都在于你不是面对一个人，你是面对至少2、3000人，N家冲向这个红海的竞争者，各自带着淘金的梦，他们有值得尊重和学习的地方，当然，他们也彼此打听着各种消息，笑谈哪家又成了，哪家又败了。江湖中高人很多，各怀绝技。

做GM很锻炼人。为什么要全局地考虑问题，因为人很容易踩着别人的脚，也都可能牵着别人的手。踩脚的时候，如何平衡和化解矛盾；牵手的时候，如何产生更强的合力。所以你需要容纳不同的人，发现他们的好，看到他们的可爱，发挥他们的长处，发现他们的问题，给予他们更多的关注；每天都会看到同一个角色的不同做法，这些比较会让你产生清晰的比较，为什么他在这点做得比他好。我可以反思点什么？我怎么支持和帮助做得不太好的做得好一点？我怎么跟做得好的学得做得更好一些？

在去年，我们委托一家美国公司做了一个很客观的第三方调查，看到了清晰的市场份额图，这个结果是很乐观的，也是第一代创业者打拼下来的江山，身在其中4年，我亲身体验了其中的很多不易，有机遇，有勤劳，有智慧，更重要的，聚集了一批行业中很整齐的人。上一代传承下来的不仅有经验和教训，最重要的是人。人，是这个行业最重要的财富。一切系统都是围绕人在建立。

我很喜欢观察人，观察人也让我反思自己。比如，杭州是我们非常成功的一个分公司，自古江浙属富庶的兵家必争之地，Holly从上海背了个包，没有太多资源，用一年多的时间，形成了特色和口碑，业绩增长非常强劲。Holly这两年变化特别大，从广东到上海到杭州，再加上宁波，她经历了很多角色，也付出了很大的心血。她喜欢思考和批判。当然很多人都喜欢甚至习惯批判，但是Holly的可爱在于她在批判之后不抱怨，她往往给你清晰的建设性意见，这些意见让你从分公司的视角看到我们做得不够的地方，让我们看到我们没有重视的地方。她，和其它很多管理者和员工一样，非常拼。我有时候看着她，会问，“你这么辛苦到底是为了什么？” 她的回答是，“我走过一些弯路，现在有了机会，我就想看看，我到底能做到多好，我到底能折腾到什么样？” 仔细想想，这也许也是我的动力，我也想看看，到底能够做到什么样？

这一看，也让生活方式产生了很大的改变。内心深处，我对权力没有任何的欲望，我不喜欢政治和心机，希望人活得简单一点，我不理解为什么世界那么大，大家要争来争去？为什么很多人内心没有安全感？我最喜欢的生活就是带着一个美丽的姑娘，游历世界，随走随停，最怀念的日子是那些美好的地方，或者窝在香港的一个电影院的角落，牵着手，默默地看一天的电影。一起看别人的命运，也思考自己的命运。我有一点点幸运，很多人渴望和追求了很久的东西，我在很小的时候就已经路过。很多人向往的风景，我很早体验过了，反而没有好奇了，反而看到哪些是浮云，哪些是真实。更重要的是，看到世间太多高人，于是看到了渺小的自己，当然，也看到了很多貌似高人或者强扮高人的人。我看着他们笑一笑，也顺便笑了笑自己。人，就算再牛的人，其实没什么大不了的。真正的强者，是内心平和、与人为善、凝聚别人力量的人。

尽力避开权力，但是，当你身处这个江湖，你无法远离权力。任何一个改变，尤其是一个已经发展了很多年的行业大型公司，都需要力量：倾听的力量、观察的力量和改变的力量。我观察别人，也反思自己。倾听并不是我们这些年轻人最擅长的，我们往往假设是正确的，别人会按照你的设计走下去，其实结果往往不是这样。但是，如果你必须要学会倾听。倾听，是成长的一个标志。

有很多人爱我，也有很多人恨我，也有很多人带着有色眼镜看我，前几日，一向比较封闭的我，居然听说还有很多关于我的流言。虽然可否多一些爱，少一些恨，但是爱恨本来就相伴相生。虽然慢慢长大，我想安静稳健地生长，远离一些关注，但是关注总是一路跟着。我甚至会改变我的脾气，选择主动面对一些恨。年轻的时候，我需要更多人来批判，我需要经历更多的人。老是和爱你的人泡在一起，也是没出息的。你承得起多大的恨，就能经得起多大的爱；你撑得住多少的诋毁，就能接住多少的赞美。

在奔跑的路上，很多人是孤独的。但是越孤独，越清醒.....