工作中，我绝对不是博客图片上你们看到的那个阳光无限的少年，反差很大的是，我是一个非常强势和有攻击性的人,该出手的时候一定要出手，该镇住的一定要镇得住。Bessie很了解我，在父亲的影响下，她从小对狗研究比较深，她形容我的性格很像他们家曾经养过的“挪威纳黑熊”，平时很沉默，但是真正进攻起来力量很大。之所以从来不再博客上谈工作，选择目前相对的低调，是因为我有自己的思路。

天气以晴为主，生了场病，今天好了. 即使是小病，也让人觉得非常郁闷。生病的时候，总是喜欢往悲观的方向想问题，在不舒服中把所有的悲观都悲观了一遍。生活原本就是这样，不可能一直舒服。这次生病，想清楚了几个很重要的问题。

第一次来谈谈工作。我很少在博客上谈工作，出于很多考虑。

一个公司的发展主要来源于客户的口口相传，而不是自吹自擂。作为启德美国最核心的管理者之一，我不需要用我的博客做推广，我更希望淡化个人色彩，在工作的场合传达公司和团队的整体形象，以口碑打造品牌,而在生活中，回归另外一个轻松的角色。我研究过中国的教育市场，比较过很多人，也有幸接触过很多中国教育界的领袖，我体验到教育行业最高明的领袖者必须是制度和管理规则的制定者，而不是乐衷放大个人形象，乐于与人合影或者孜孜不倦讲座的人。后者会成为漂在天上的教育明星，但是不会成为脚踏实地、真正的中国教育领袖。

工作中，我也绝对不是博客图片上你们看到的那个阳光无限的少年，反差很大的是，我是一个非常强势和非常有攻击性的人。从2008年10月16日加盟启德开始，在工作层面上，我相对比较低调，两次走遍国内的十几个城市，潜心地观察和研究着这个市场和竞争对手，同时为未来布局。在很多高手的帮助下，我基本上对国内美国留学服务业看得比较清晰。作为一个“所谓“的完美主义者，22岁加入中国教育培训业的“黄埔军校”，27岁哈佛毕业求学美国私立中学，28岁加盟中国留学服务业的旗舰启德教育，我熟悉中国和世界教育的全景，熟悉80后与90后，我能隐约预感到到中国教育产业未来的走向，我也有足够的时间成为国内这个行业经验最丰富的管理者。现在我要求启德美国12个国内分公司所有的工作人员必须尊重竞争对手，不得对同行进行攻击和不正当竞争，向市场学习，最大化的满足客户的需求，我对他们的要求是“让一个已经签约的客户满意比签十个新客户更重要”。去年的11月申请高峰期开始，大量的启德客户都收到了我亲自发出的邮件和电话，我帮助他们发掘自身的亮点，同时强化文案的实效管理。这些努力也得到了非常大的回报。在团队辛勤的努力下，今年第一季度启德美国的市场份额增长很快，超越了公司的预期。而启德的产品线也逐渐完善：“超级早起鸟”、“无敌自助申”、“赢在美国”这些全新的产品迅速被市场接受。

5月份下旬我要回美国一段时间，以启德教育集团美国中心总监的身份走访美国的若干所著名的城市和大学，寻求更大的国际合作，为中国的家庭带来更丰富的国际资源。今年是启德美国大发展的一年，对美国资源的要求也日益增加，日益丰富。以前我只盯着几所最顶级的学校，现在我发现不同的中国家庭对于美国教育需求，名校并不一定适应所有的家庭。美国教育的最可爱的一点就是这个商业利益代表一切的国家，精英教育却没有产业化，这种公正和公平维护了美国学历的高含金量。在访问美国的期间，我会通过博客和大家分享很多美国行的感受。比如金融危机下的美国校园，美国大学生的生活等等。现在处在征求意见的阶段，大家想看到什么，想听到什么吗？告诉我，我尽力带给大家一些有用的前沿信息。

距离真正的高人还有很大差距，每一个角色，边游边学。先说这些。