1999年，盛大网络还只有5名员工的时候，陈天桥曾扛着自己做的招聘板，乘火车到南京大学招毕业生，说“盛大要做网络迪斯尼”，无人理睬。

   十年之后，盛大以盛大文学为起点，优秀的小说可以出书、可以做成网游登陆盛大游戏、可以作为剧本在盛世影业拍成影视产品，然后通过酷6的渠道传播。盛大离迪斯尼主题公园也已经确立为，基于网络游戏玩家所构造出来的SNS创新旅游服务。

   如今的盛大，早以从成最初的网络游戏公司，开始向投资公司转型，参与投资的项目日渐增长。我们占不说盛大扩张背后的好与坏，成功与失败，公司与公司之间的整合衔接路劲是否畅通。

 广从“盛大迪斯尼”的整合模式来看：“整合乏力，缺少主线”，不管是酷六还是盛事骄阳，不管是新旅游服务还是盛大文学，除了一个《传奇》以外，其他子公司几乎都在赔本赚吆喝。

中国的DISNEY需要的是核心原创的东西.在这方面.喜羊羊要超过霸王教主的欢迎程度,这个是毋庸质疑的.假如要对这个项目进行包装.那么所牵扯的游戏内容的实体化会不会牵扯各种版权版税.是不是会给版权所有商做了嫁衣.我们开市场他们来收益？

如今的盛大几乎永远都搞不清楚自己在做什么，“理想很丰满，现实很骨感”放着这么多资源不去整合.天天立新东西.真是钱不当钱.你再有钱.我看你还能立几个项目.没了传奇系列.还能这么舒坦不？盛大也不会是我们的百年老店。发展的散，没有总线，企业战略布局面太广了。作为游戏行业起步最早的老大哥级别的企业，却没有给这个行业带来标志性的发展来。说的难听点，功利性太强，早晚是要死在功利二字上的。
    盛大要想成功首先要有理念，一个深入人心的理念。当我们看到盛大的时候，想到的是盛大的娱乐理念，而不是《传奇》，盛大才有成功的可能。

就目前盛大整合式兼并营销来看，盛大的急功近利，让盛大处于一个隐形的危机中，如果今年的消费进一步萎缩，盛大的资金链将有破裂的可能。

 目前盛大的各个子公司看似在娱乐化的风潮中，摊平了风险危机，其实无共性的整合反而使危机加重。

太容易得到资本，就成了今天中国无法创造出，世界性企业的一个原因。

  作者：海菱