加载中…戴欣明：衣食住行这样的消费商业模式容易得到资本的青睐（戴欣明评论版）
(2018-04-04 09:46:14) 戴欣明：衣食住行这样的消费商业模式容易得到资本的青睐（戴欣明评论版）
资本优势明显，将构建行业垄断，动能智库创始人戴欣明评论：阿里巴巴收购饿了么，预示着资本战略的关注点，就此深圳电视台财经频道采访动能智库创始人
2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。阿里巴巴新零售战略在向本地生活服务的纵深拓展上获得重大突破。
饿了么独立运营的原则不会变，百度外卖专注高端市场的定位不会变，我们坚定推进全国代理商体系建设的方针不会变，各地合作伙伴获得的支持只会更多不会更少，内部员工的职级、薪酬及期权等权益也将得到充分保障。
以下为戴欣明评论文字版：
主持人：阿里巴巴布局新零售反应了，反映了当下资本市场对新零售的青睐，而在资本的追逐下，新零售市场的大科技时代，似乎即将到来。纵观这段时间的资本动向。衣食住行领域，俨然成为资本瞄准的风口。那么这些风口之下，这些领域将呈现什么样的局面呢？是否还有更大的动作出现呢？今天智库的观点我们来听一下，动能智库创始人戴欣明的看法：
戴欣明：现在呢，像阿里巴巴这样的大型互联网企业像饿了吗这样的一个互联网平台进行收购联合，是一个生态上的布局，因为衣食住行，特别是吃，在整个的互联网领域当中，有很好的商业模式，特别容易被资本青睐，商业模型、资本模型容易建立，容易引入资本这样的做法，像阿里巴巴这种庞大的生态圈，其实它容纳了更多的业种，业态等各方面，在这一次的收购当中，我认为是一个阿里本身，他对于他生态的布局，另外也是从资本的角度，对于整个市场进行一个瓜分。
戴欣明：我们纵观经济发展的历史，其实当竞争越来越激烈的时候，会出现一种状态：小的越小，大的越来越大，基本上会形成一种垄断行为。这种行为的话通常发生在资本相对比较雄厚，像阿里巴巴这样一个大的互联网企业当中，因为他们在某种程度上他们可调用资源，包括他们所做的资本对接等，这方面有先天的优势，所以说一些小的平台，只能在他们当中，作为全产业链消费模式的一部分，现在不管是线上，还是线下也好，特别是互联网企业，都在追求一种整体的，全产业链的，一条龙的消费方式的解决方案，所以说我认为未来越是亲民的和大家有互动的产业，实际上和资本的对接会越来越容易，往后资本会越来越涌向吃住行日常消费领域。
阿里全资收购饿了么的资本战略升级就此深圳电视台财经频道采访动能智库创始人，2018年4月3日播出
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