戴欣明：理性中的不理性-产业园区、旅游地产、商业地产定位策划的误区

经常是在投资商不得已的情况下找到“戴欣明工作室”，之前他们也找了很多公司做定位策划，当他们选定了公司，最后也出了成果，但是投资商怎么看都不对劲，当我们看到那些“定位策划”，有些还是著名的“行”做的，我们也很为我们的“同行”难受，其实，他们做的不过是“营销定位策划”，几乎都是从创意角度的臆想，更谈不上是否运用了戴欣明的“七合一定位法则”去分析。

为什么这些公司把定位策划做成了“营销定位策划”，因为他们更多的是为了代理，一切为了代理。

再有，投资商有的时候也看中那些以代理为主的地产顾问公司的宣传，的确，这些公司的营业额非常“巨大”，还有些投资商甚至看中的那些所谓的国际名牌企业，其实投资商自己已经把所有的事情搞好了，就需要个国际化的牌子，当然也希望看看他们的本事。是的，他们有一个“强大的”数据库，进行首期汇报的时候会给你非常厚的资料，我看了，真不知道这些资料的价值，投资商也不知道这些资料的价值。

 “营销定位策划”固然重要，但那绝对不是产业园区、旅游地产、商业地产定位策划，并没有解决这个地块要做什么，当这个地块还不知道要做什么的时候，“营销定位策划”已经出来了，是否有点搞笑哪？