放
(2010-09-05 08:36:58)
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杂谈 |
分类: 说三道四 |
人生不过“收、放”二字。人们往往注重于收或说拾取,围绕名誉、地位、金钱,把个收字挥发得淋漓尽致,可说无所不用其极,乃至为财死、为权伤、为食亡者摩肩接踵,前仆后继。然而,在很多时候的许多场合,人们却忽视了“放”,对于放下可能意味的舍弃、淡泊、减少总不适应,茫然若失,甚至忧心忡忡。实际上,这还是不知道不理解不体会“放”字之妙。
处事要学会放弃。在社会大舞台上,人们交往处事,很多时候是以利益为纽带联结的。只有永远的利益,没有永远的朋友,此说还是有些道理。如是,在以竞争为环境的人际处事交往中,能否把个人或小集团的利益处置得当,将直接关涉逆顺进退。不少时候需要放弃,放弃就是放下包袱、轻装上阵;许多时候应该放弃,放弃就是解脱羁绊,退一进三;经常时候只能放弃,放弃就是天高地阔、自由自在。
管理要学会放手。有位担任大型国有企业的主要领导同志说过,他所以能够把一个企业鼓捣得朝气蓬勃、效益良好、心齐风正,主要是在领导班子中对成员放手,大权集中,小权分散,中枢团结,放手去干。人们承受着一种被信任的激励,时时涌动着一种做贡献的激情,时髦的话叫做“让想干事的有机会,让能干事的有舞台,让干成事的有回报”。放手也许是管理最高层面的境界。管理未必就要从放手学起,但放手笃定是管理的必由之路。
用人要学会放心。用人是门大学问,古往今来谈论用人的著述早已汗牛充栋,然而,用人的学问仍然在热议着。大体因为毛病在“心”上:一是用人之心摆不正;二是用人之后不放心。心不正则用邪祟之人,不必多说。只这“放心”二字断不可少,“疑人不用,用人不疑”。扶上马、送一程需要,但这“一程”万勿过长;交任务、压担子应该,但不宜“垂帘听政”并疑心生暗鬼。多好的干部不被放心使用也不可能做出业绩,多好的初衷不去放心使用干部也会把自己反推到孤家寡人的地步。
人生的“收、放”对立统一,既不可无收,也不能无放。二者互为因果,收为放基础,放为收前提,缺一不可。有收无放者无果,有放无收者无蔓。目前残缺者为“放”,欲要生命之树常青,当从心始放开去。心到放到,不要自要。慈爱方便,万妙自现。