严格地执行制度是不可置疑的，但在执行中如何达到其灵活性呢？

    东北某石化企业严格执行制度，动辄对员工罚款、开除、记过，在某一时段确实起到了作用。但后来的装置发生爆炸证明，那些严格执行的制度是存在问题的。举例，在厂内员工三人以上行走必须排队，否则就罚款；有员工用公家的纸为孩子复印作业，结果被开除；机泵房内开空调时，发现窗户也打开着，罚款；挂牌必须按时按点，否则罚款，等等，不一而足。这样必然导致严重后果。比如，员工发现机泵漏液化气也不开窗户，因为他开了会被罚款的，你还是等专门负责的人去开吧！再比如，员工去挂牌时，一旦发现险情仍然不管，还要去挂牌，因为挂牌不及时会被罚款或被开除的。

    《斯大林格勒保卫战》中有这样的情节：德国人进攻苏联了，有的军人主张战斗，但有的军人则主张等待上级的命令，因为擅自反攻会被送上军事法庭的。当别人指责他会贻误战机的，那位军人说：“我们就是这样被训练出来的！”——这是执行制度欠缺灵活性。

    惠普公司的样品柜里的样品经常被别人拿走，总经理对柜子上了锁。结果董事长来了，把锁打开了扔掉，并在其柜门上写了字条：这个柜门永远不要锁！按理，按制度来说，不允许拿单位的东西，可董事长这样做就很灵活。他明白，员工拿本公司生产的产品也是对本企业的产品一种宣传，同时又产生了在本企业工作的自豪感和对本企业的依赖感。

    那麽怎样才能做到既严格执行制度，又在执行中达到灵活性呢？我认为要从人们的心理出发，做好人的思想工作，调动其积极性才是主要的。