红花还须绿叶扶

一些企业为了更好地发展，大力进行机构改革和岗位竞聘。

通过机构改革、岗位竞聘，有些机构变了，岗位变了，人员也变了。机构改革，会使人员素质趋于优化，管理机制更加增强。但同时也会带来许多新的问题。

笔者认为，从企业生产与发展的角度讲，每一个员工在工作中都要正确处理好以下几层关系。第一，从企业管理的角度上讲，要处理好：上级与下级的关系；同级与同级的关系；机关工作与基层工作的关系；管理部门与被管理单位的关系；决策者与执行者的关系。第二，从生产经营的角度上讲，要处理好：生产单位与生产辅助单位的关系；生产单位与材料供应单位的关系；生产单位与经营销售单位的关系；生产单位与工程建设单位的关系；窗口单位与非窗口单位的关系；服务单位与被服务单位的关系；本企业所属单位与外来施工单位的关系。第三，从职业道德和个人情操的角度上讲，要处理好：个人利益与集体利益的关系；工作与生活的关系；企业与家庭的关系等。

处理好这些关系谈何容易？并不是有谁一说即可、一蹴而就的。它需要企业的每一名员工都要审时度势，提高素质，权衡利弊，顾全大局！所做的一切，其出发点都应当是为了企业的生产建设和发展……

从工作和岗位的性质上讲，倘若有重要与次要之分、关键与非关键之分的话，笔者在此不妨将前者比作红花，把后者比作绿叶。

红花绿叶相映成趣、相得益彰。红花还须绿叶扶。再好的红花如果没有绿叶的陪衬，也是不完美的。

每一个企业都有许许多多的“红花”和“绿叶”。在这个岗位你是红花，到那个岗位也许你就是绿叶；在这个方面你可能是红花，到那个方面你可能就是绿叶了；过去也许你是红花，现在你可能就是绿叶了。

笔者要说的是：假如你是红花，还应当有别人的陪衬；假如你是绿叶，就要很好地陪衬别人。

你要努力争取作红花，也要甘心情愿给人当绿叶！