文/海峰看科技

4月6日，联想集团2022/23财年誓师大会在北京举行。《海峰看科技》追完后，为大家总结了四大干货：一是，联想集团整个财年营收有望突破4500亿元大关；二是，23/24财年结束，联想集团研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番；三是，未来五年，联想集团研发总投入将超过1000亿元；四是，联想集团将增加12000名硬核科技人才。

营收有望突破4500亿元打造三个支柱，强化两个基石

联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，刚刚过去的这个财年，联想集团前三个季度总营业额年比增长22%，净利润额上升76%！整个财年营收有望跨越700亿美元，4500亿元大关！

过去一年，联想集团深入推动服务导向的智能化转型，所有业务齐头并进。具体来说，新组建的SSG方案服务业务，高利润、高增长；ISG基础设施方案业务，扭亏为盈，增长远超大市；联想集团IDG，个人电脑业务营收、利润连创新高，连续16个季度实现利润率改善；

智能手机业务，连续七个季度健康盈利、快速增长；联想创投，完成48项新投资，累计投资15家芯片设计公司，新增三个IPO；方案服务业务进入中国IT服务市场的前四名，基础设施方案业务以3倍于市场的速度快速增长，智能边缘、消费IoT等更多的创新业务翻番成长，个人电脑份额不断突破历史新高。

杨元庆在会上提出，联想集团要全力打造三个支柱，强化两个基石。

支柱一：技术创新。到23/24财年结束，联想集团的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番。未来五年，联想集团的研发总投入将会超过1000亿元！联想集团同时计划增加12000名硬核科技人才，在刚刚过去的第一年里，已经有近5000位小伙伴加入到联想集团的研发行列。

联想集团将围绕“端-边-云-网-智”的技术架构，着眼近期、中期、长期，分三个赛道投入资源。第一赛道着眼于未来1-2年，围绕现有产品、应用和业务模式进行创新。第二赛道着眼于未来2-3年，由新技术驱动的孵化业务。第三赛道围绕核心技术和新兴技术，着眼于3年乃至更长远的基础性和突破性研究，联想集团将围绕新一代人工智能、下一代通信协议、车载计算、元宇宙、大计算领域等。

支柱二：服务为导向的转型。去年，联想集团成立SSG方案服务业务集团，并且推出TruScale“一切皆服务”的品牌。现在，三类服务各自都有了明确的目标和清晰的战略路径，即支持服务要不断提升设备服务渗透率，并且拓展更高比率的尊享服务；运维服务，包括“一切皆服务”，要扩大规模并保持较高利润率；项目服务和解决方案要打造系统整合能力，积累垂直行业的知识、经验和能力，推出更多具备自有知识产权的可复用的解决方案。

支柱三：社会价值。一方面，联想集团要加大在国内的科创投入，用更高质量的技术、产品和服务供给，在需求侧激发和满足新需求，为扩大内需注入动力；另一方面，联想集团要继续做好国内、国际循环的枢纽，将更多更好中国“创造”、中国“智造”的产品和方案推向国际市场，把中国的产业链供应链优势带到全球。

基石一：发挥“同一个联想”优势。让联想集团既能拥有从口袋到云端的产品组合以及能力，又能在内部实现规模、效率与协同，再加上全球资源本地交付的模式，团结一致的企业文化，从而共同构成重要的差异化竞争优势。

基石二：强化联想集团数字化基石。让数字化贯穿“研产供销服”整个价值链，支撑联想集团从卖产品到卖服务、卖解决方案的转型，让联想不仅成为智能化变革的典范，还能“内生外化”，对外赋能。

“顶天立地，内外兼修”三年内增加12000名研发人员

联想集团高级副总裁兼首席技术官芮勇博士将联想集团的技术创新愿景和理念概括为“顶天立地，内外兼修”。“顶天”是布局前瞻技术，“立地”是赋能现有业务。“内外兼修”则是代表联想集团助力赋能行业。围绕“端-边-云-网-智”新IT架构的技术创新成果，大力推动现有业务的转型和发展。联想集团还成立了联想技术委员会，由委员会统一负责联想集团整体技术战略、研发规划的制定和执行落地，更加高效地推动研发。

在创新人才储备方面，在上一财年已完成5000名硬核科技人才招聘的基础上，联想集团全球人力资源高级副总裁高岚透露：新财年里，将继续招聘约3600名研发人才，并增加校园招聘人数，实现在3年内增加12000名研发人员的目标。

联想集团高级副总裁、IDG总裁Luca Rossi表示：在新的财年中，联想集团要巩固自身在全球电脑市场无可争议的第一地位，要保持行业领先的盈利水平。移动业务方面，要继续捍卫在拉丁美洲的稳固地位 ，并加速在北美的增长，同时进军EMEA和亚太地区新市场。要抓住包括AR / VR，人工智能，智能家居和智能协作在内的新机遇，并进一步激活提升联想和摩托罗拉品牌。

联想集团执行副总裁、ISG总裁Kirk Skaugen表示：到2025年，ICT基础设施的市场将达2500亿美元，这意味着联想集团拥有无可限量的机会。新的财年中，ISG将以创新为核心，推动高速增长和可持续盈利，要持续推动3S战略，更加关注as-a-Service（一切皆服务）和联想TruScale；要进一步加快ODM+模式；要发展更为多元的客户群，在实现可持续盈利性增长的同时，专注于推动环境可持续发展，帮助兑现联想集团的全球ESG承诺。

联想集团高级副总裁、SSG总裁Ken Wong表示：环顾全球，各行各业都在加速数字化和智能化转型。以服务为导向的转型是联想当前的首要任务，而SSG是连接联想所有产品组合的粘合剂。新的财年中，SSG将充分利用“内生外化”持续创新，继续扩展TruScale“一切皆服务”，进一步加强生态系统中的合作伙伴关系，为联想集团的盈利性增长做出更大贡献。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示：联想中国将秉承“联想 智慧中国，科技赋能中国智能化转型”的愿景，新的财年，联想中国将实施龙、虎计划2022。龙计划2022将开启“以客户为中心”转型的3.0阶段，围绕客户的3S需求，通过Martech和Sales Tech等智能化手段，全生命周期地陪伴客户成长，成为客户的新IT Partner和智慧生活新伙伴。虎计划2022将聚焦通过创新，推动3S发展。联想中国新财年的目标是：在PC 市场份额稳定增长的基础上，3S业务快速成长，实现占比突破30%。

联想创投投资的企业中，专精特新是其最重要的组成部分，被投企业中已有39家被评为国家级和省市级专精特新企业，覆盖核心部件、AR/VR、机器人、工业软件等十个领域。联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强表示：投资这些企业的时候，他们并非“风口”，且面临着问题和挑战，在认定这些企业的核心价值后，联想创投积极做“雪中送炭”式投资，帮助他们共同解决问题，进入下一个高速发展阶段。