以下内容来自《郎咸平真相》一书，作者吴丁杰：
我们先来看两篇文章。
第一篇是郎教授批评小超人的。题目是《李泽楷的财务故事》，发表在《新财富》2001年第5期上。（参见图5）
文章的主要意思是：“李泽楷直接从高度市场化的香港拿到64英亩的‘办公用地’；在这片地块上，住宅用地占了整个开发区70%以上，获取该土地的成本，是投资70亿港元建设基础配套设施，而这笔费用，由多家银行筹资垫付；保守地估计，该项目利润为93亿港元，而作为一笔绝好的无形资产，该项目更为其主人拓出资本市场辗转腾挪的空间，于是便衍生出不久后琼吞‘香港电讯’的故事。。。。。。”
然而在美国纳斯达克股指一跌再跌的大背景下，目前这位连续叱商场两年的骄子正逐渐陷入内外交困之中：香港及美国媒体报道他并非‘斯坦福大学毕业生’，引爆了‘小超人’个人诚信危机；从前让‘小超人’备感骄傲的战利品‘香港电讯’，一年来业绩红灯高挂，情趣年帐面亏损达141亿港元，这是自1963年以来‘香港电讯’首次出现亏损。如此巨额亏损更为香港篮筹企业所罕见，加上‘电讯盈科’的老东家----英国大东电报局出售其所持股份，‘电讯盈科’股价在2001年4月6日跌至2.575港元，大幅缩水燎成以上，从而又引发了人们对李泽楷经营能力的质疑……”
下面一篇是郎咸平最近在一次经理人会议上的演讲稿，表扬李氏父子的财技。
“我认为内容以及横向互补方面做的比较好的公司是和记黄埔，我用两个指标向大家说明什么是和记黄埔。蓝色是地域，纵总是0、1、2、3。你会发现整个坡幅是趋向于3，到2003年是横跨世界五大洲。每个人都有这样的梦想，我告诉各位要做到这一步是极其的艰难，不是靠拍脑袋能够做到的，为什么这么说？我把和记黄埔的七大行业包括电信、房地产、能源、基础设施以及金融、零售画成七条彩色的线，这是他利润成长线。大家可以看到七条彩色线成长率最差是－50％，最好是正200％。大家看到－50％就觉得很担心，但200％的成长率对你并不是好事，我并不是说100强是不好的意思，一个企业快速的成长一般都是失败的开始。我为什么这么说？当企业快速成长的时候，企业家开始会自鸣得意，开始写传记、拍电影，但你发现没有，企业发展壮大之后，你精力不够用，最主要就是能力不够用了。你现在成长这么快，你敢不敢在五点关手机？哪一个人敢？没有一个人敢。现在5亿的企业都不敢关手机，我不相信你哪有时间、能力、经历经营5000亿的公司？所以我一再说中国企业做不大，并不是说大家野心不够，而是目前阶段能力是最大的问题。任何一个伟大企业家都改变不了这个行业的本质，所以七大行业如此的波幅，给中信泰富是一样，给德隆也是一样，给通用电器也是一样。那该怎么办？你的行业，七大行业每一个都是－50％和200％的成长，你怎么敢在5点关手机、睡觉？每次我讲到这儿全场都是一片哑声。这时候才是真正考验企业家素质的时候，你到时候才会发现不容易玩转这个企业，当然今天不是上课，不点问题了。我自己想了两个问题，我这个人比较笨，一开始没有想出来，当然今天想出来了，不想出来今天也不敢在这里讲。我只能把企业家做过的事情做一下讲给企业家听。两年之内我没有想起来，结果在一个夜黑风高的晚上，我闲来无事，我就拿一个IBM的电脑把七个行业做一个平均，每一年做一个平均，我得出一个红色的协调，我惊讶的发现它资产组合以后成长率是－5％到20％。也就是和记黄埔的七大行业80％的机会利润是正成长，再正不会超过20％。有20％的机会是负增长，再负不会超过－5％，我今天把这家公司－5％到20％交给在座每一位手上，你会发现这家公司是自我成长、自我调整。你们每一个人都可以五点关手机了，但要做到这一步你七个行业就要互补，这是最难的。由于和记黄埔做到了，所以股东能赚多少钱呢？红色的线。大部分时间红色的线条是稳步上条，虽然小部分有下降趋势，但无所谓。这就是七大行业横向以及内容互补所创造出来的财富。可是问题出来了，你怎么整合七大行业，怎么让他们互补？我希望提出一个反思维。当然我问过他们，你是如何经营这个行业，他回答我相信是挺有意思，可以给在座各位做一个参考。当各位你们要做投资的时候怎么想问题的？是想我这个投资做下去能够赚多少钱，和记黄埔是另外一个想法，他说我做投资的时候，我首先要想到是我如果把它做垮了用哪一块来补它，这个就是互补嘛。今天我没有办法展开讲，但所有行业不管是在公司之间还是项目之间，还是项目理念，这一切都是互补造成的。这就是为什么和记黄埔能够创造稳定的现金流。你可以违反这个规律，你可以不按照经济规则办事，但是我清楚的告诉各位，目前一般困难的选择就摆在各位的面前，未来几年是在座各位经营非常艰难的几年，因为你们马上面临一个问题，你费劲千辛万苦降低成本的结果，你会发现成本降无可降，而且你发现每一个竞争对手都跟你一样的聪明，降无可降。所以成本都是一样的高，或者说是一样的低。因此你没有竞争优势，如果当你的主业不再有竞争优势的时候，企业家想想你干怎么办？当然我们讲一些大话，我们要看它的核心技术，我告诉各位短期是不可能的，而且现在利润都往核心技术转，比如手机核心技术微电子、集成电路，说是可以，但并不是那么容易，投资太大，技术含量太高，所以在一两年之内你发现成本降无可降，你竞争对手跟你遇到同样的压力的时候，你惟一的出路就是做产业整合，做产业整合有两个选择，第一个是向鸿海一样针对技术的缺陷进行整合，找一个技术能够互补的公司做整合，这个小规模的整合造成冲击是比较小一点儿，而且这种类型的整合通常比较容易成功，而且股票市场投资人会比较容易认同。如果想EMS想做汽车底盘、家电，如果如此跨度的话，你一定要精心设计，否则你没有成功的机会。怎么精心设计呢？有几大原则把握住。如果你不做鸿海类型的产业整合，你要记住下面这句话，要把投资拉开，速度要慢，而且越稳健越好。如果你不拉开投资像中信泰富一样，就很容易造成资金断裂，只要资金断裂，大家记住上帝不一定会给你第二次机会，所谓拉开投资，先做稳健的投资，这个是比较容易做到的，更难一个是什么呢？就是行业间的互补。目前行业间的互补做的最好的，我能够找到的案例就是美国通用电器以及和记黄埔，但做到这一步必须要精心设计。”
前一文章，痛批李嘉诚父子操纵股市、经营能力有限，在被李嘉诚以数百万年薪聘为长江商学院教授后，又称颂李氏父子财技天下无双。前后表现天壤之别，判若两人。这都是因为钱的缘故。
我们不难发现，郎咸平的批评，不是简单意义上批评。他的批评，是有着强烈个人动机：即先批评后进入，批评是为了引起人注意，是为了进入掠财。所以批评是幌子，是个前提步骤。
郎咸平的高房价低工资论根本是一派胡言
郎咸平更像是个街头经济学家
加载中…