“他们失败的原因在于只想以咖啡、西点来盈利，产品太单一。而且筹款数额比较高，具有话语权的股东太多，沟通成本过高——这样的众筹咖啡馆，只能短暂实现梦想，存活不了多久。我要做的是把咖啡馆和互联网结合起来。”郑兵说。
一个月前，安宁第一家众筹咖啡馆开业。店主郑兵通过第三方平台发起筹款，用从100人处筹得的2万元钱，置办起只有五六张桌的小咖啡馆。“大部分是安宁人，80%和我并不认识，几乎都是年轻人：摄影师、微商、学生、银行职员、快递小哥，每人200块。昆明的有3个，还有1个是北京的。”“当初发起众筹时开出的福利是，从咖啡馆开业那天起一年内享有到店免费喝咖啡的权益，不限杯。”
做众筹咖啡馆是郑兵的第三次创业，此前他是家网络公司的负责人，还曾是天猫商城的网店主。让咖啡馆和网络公司互相助益的念头源于郑兵做网店的失败经历。
“2013年做天猫商城，代理了妆字号的中草药产品，还借了贷款，遇上天猫政策调整，半年就亏了12万。去年一年公司都缩在一个小公寓，赚钱还贷款，信息很闭塞。今年我们决定，还是要在当街的地方找大门头，让客户也好找。”“当时搬到这里就看好店面是两层，二楼用来做公司，一楼做什么呢？”
郑兵产生做众筹咖啡馆的想法时，正值全国其他省份的众筹咖啡馆开始总结倒闭经验。“我分析了很多失败案例，觉得以现有环境来支撑产品单一的普通咖啡馆是不现实的。但众筹咖啡馆的优点是能聚合人群、分享资源、摊低成本，把事情做起来。我们的互联网公司面临的问题恰恰是业务拓展不开，需要某种沟通平台来认识更多人，促成更多业务。”
这天上午，安宁一根葱餐饮公司总经理老艾来找郑兵，讨论即将推出的五一促销活动。目前，该公司的微信公众号、官网以及正在推进的大学生餐饮O2O，都由郑兵的网络公司提供技术支持。2013年，双方第一次见面，只半小时就把业务敲定。“当时找我的其他公司也有三四家，但是我选了他们。这个团队比较优秀，能做事，不像很多年轻人那么浮躁。”艾总说。
咖啡馆营业后，郑兵的互联网事业发生了微妙变化：“以前都是我们去客户那儿跟进，现在客户会打电话来，问我们在不在，来咖啡馆谈业务。”短短一个月，郑兵在自家咖啡馆与两家公司敲定了合作业务。
郑兵还在大学读书时即用所学专业为朋友制作网站，促成订单，由此感受到电子商务的发展前景。2012年他开始创办公司，初期做安宁的门户网站，希望通过流量赚取广告费用；运作了一段时间后发现不能盈利，于是转为企业做官网。随着微信平台被越来越多商家接受，公司业务也得到拓展。
对于互联网业对日常生活的逐步渗透与改变，郑兵既是推动者也是亲历者：“以前点餐就算不去餐馆也要打个电话，和店家沟通半天，现在拿出手机定个位，在线选个餐馆把餐点好，网上支付，剩下的就是等饭上门。”“出门旅行，也是网订机票、酒店，吃饭用美团，几乎不使用现金。”在郑兵看来，越是传统行业、越是与人们日常生活息息相关的行业，其互联网程度越深。酒店、出租车、餐饮、干洗、足疗按摩、KTV等，是最早被互联网加上去的。“现在的互联网创业门槛很低，但想要脱颖而出需要思维极致，尤其是做平台运营的，是帮助商家和消费者建立快捷联系，要求操作简便。”
郑兵介绍，像腾讯、百度等大平台运营商已能够提供完整闭环，把消费和服务拉到一起，让使用者得到很好的消费体验。“互联网业从技术到观念上的发展变化太快了，未来10年跟不跟得上还不好说。我们现在要做的就是保持住本地的先进性，但未来能否有所突破，在于必须有自己的核心产品。”
对于公司的未来发展，郑兵认为终将从开发APP或做如咖啡馆这样的实体上获得突破：“我们本身已经是互联网了，主要业务也是帮企业做互联网+，积累了很多经验，最终是要想办法自己把自己的实业加上去。”
创客语录
郑兵：“投资需谨慎。”
“参加众筹最好通过信用度有保证的第三方平台。”
记者的话
“互联网虽然改变了人类的日常生活，却改变不了人性。互联网时代的创客与其他时代的开拓者同样可敬，他们往往具备胆识、思考力和敢为天下先的创新精神。”
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