在职场打拼，大多数人都在期待着一个好的职业发展，或者在期待着职业发展机会。

职业发展机会，总是给那些有准备的人。

那些只会干活不会表达的人，也许需要更多的等待，表达能力至少也是个人发展中一个重要的参考指标。

那些表达能力突出，实际能力一般或者低下的人，也许会有机会，但是总是经不起考验。即便侥幸得到一个机会，也很难等到下一个机会。

作为管理者，对于下属的职业发展意向及兴趣，应该加以关注，并进行必要的引导和指导。

Career Talk 是一个很重要的手段，领导者至少要在两年内对下属的职业发展规划和个人兴趣进行一次正式的、严肃的面谈。

对于粗犷的领导者，他们会经常忽略了这些工作，理由很简单“我很忙，顾不上”或者是“我认为没必要，他（们）还不具备条件”。

为属下者遇到这样的老板实在是不幸。

其实我们完全不必要因为遇到这样的领导而苦恼，下属完全可以在深入进行自我分析后，整理一下自己的思路，主动邀请领导进行一次关于个人发展的谈话。你必须相信有些事情，你自己不着急的话，别人更不着急。

连续几年的业务不景气，会是一些员工逐渐丧失责任感和荣誉感。长期的发展无望，会使一些有想法的员工逐渐流失。

我不武断的判断：团队员工集中在某些时段流失的情况，直接领导者富有不可以推卸的责任，或者说是一个不称职的管理者。

因此无论是管理者还是普通员工，在职业发展这个问题上都必须严肃对待。

领导者需要主动进行安排，并提示员工进行必要的准备工作，例如需要从哪些方面准备哪些问题和事实。

下级员工在被要求准备后应该认真准备，特别要客观的分析自己的优势与弱势。

当然谈到发展，很多人在希望通过这个发展提高薪水的同时还希望自己也有机会当领导去领导别人。

因此你需要着重在你期望的方向谈你的特点，并谦虚的情领导给一些建议。

在Career talk 的时候一定要抓住时机，充分展示自己，不要因为准备不充分而沦为“被Career Talk”的局面。

下面我们说说准备的方法，你至少应该从综合能力、专业能力、管理能力三个方面准备。

这里面还会细化成很多小的项目，大概有9-10项能力可以谈。千万切记不是每一项都是重点。你必须知道自己的需求、老板的需求，要到达你的目标，哪些方面是你必须具备的，哪些是非重要项目。

至于详细的能力项这里就不赘述了，多数朋友都经历了关于这些内容的培训，只不过很多人没当回事罢了。

进行这样的准备还可以在老板目前体现你的条理性和逻辑性。

认真的准备也会让老板感到满意。

你自己必须清楚你个人的潜力，是否在招聘的时候就被关注了，或者说你是否在招聘的时候就被当做“潜力员工”。一般来讲，在招聘的环节，非特殊情况下，面试官只关注你将有承担的工作，以及这个岗位之后可以发展的岗位，虽然在面试的一小时内这样的判断不一定准确，但很多面试官在这样做。当然还有一些面试官只关注你将要此事的岗位能力，至于后续发展不在考虑之列。

在罗伯哥过去的招聘活动中，只有一人是只考虑了当前岗位能力，其他都考虑了后续岗位的发展机会。太多的发展就照顾不到了，只能通过平常的关注以及这种Career Talk的机会去进一步评估。

通常Career Talk的机会是管理者重新审视和评估的机会。这样的机会掌握不好的话，你需要耐心等待下一次机会了，至少是1-2年之后。

因此凡此机会必须谨慎对待。

Career Talk 是一个可以成为机会的机会，也可以是一次走形式的机会。

你可以没有靠山，但是不能没有价值。

你有价值还必须掌握恰当的展示方式。

你能够恰当展示还必须有积极地心态。

不要指望天上掉馅饼，即使掉馅饼也不一定正好掉在你嘴巴里，从你的眼前掉在你脚下更可惜。

谨慎对待。