原文发表于《易友》

明天就要开公司的年会了，负责会议主持的陈总晚上8点视察会场，发现参加会议的1200名干部的桌子上没有放名牌，陈总说了一句，给这些人都加上名牌吧。

会场经理王明二话没说，全力以赴。从晚上9点到第二天早上6点，1200个名牌被打印运过来，放在了会场的桌子上。天色微亮，大家看着布满名牌的会场，松了一口气。第二天早上起来视察的陈总在主席台眯着眼睛看了一会，说“黄色的名牌太打眼，我们还是撤了吧……”

这样的例子在我们的工作中比比皆是，领导对下属的工作不满意，下属却觉得领导太难伺候，朝令夕改。其实问题就出在将“任务”与“目标”混淆。假如我们把每个人当作一个企业来经营，而企业的核心是“目标”，那这个事件的目标是什么？是放名牌吗？不是，放名牌只是一个任务，是笼统的概念。

作为管理者，陈总需要给下属王明一个明确的目标和标准。那么，管理者该如何给下属布设定目标呢？

第一，你在下达命令的时候，要区分是在布置任务还是设定目标。

第二，当你在设定目标的时候，有没有清晰的划定，有哪些东西是下属可以自由掌控的，而哪些是不能的；比如说，“王明，我要会场的热闹气氛，我信任你的能力，由你来掌控，钱不要超过10000块就不用向我过问了。”这就是在设定目标了。

第三，告诉他可以动用的资源有哪些？

第四，达成一个契约，权力有哪些，责任有哪些。

各位管理者，大家有没有想过，当我们在布置任务的时候，我们自己就没有太想好想要的结果是什么？比如你让下属给你整理一份文件，一会又让写一个计划书，一会又说要制定一个流程。下属就会混乱，不知道要先做什么。

但如果你清晰地告诉他，计划书是比较紧急的，今天必须搞好，文件和流程可以过一天再给我，如果你有问题，可以找小王帮忙。你能否完成这个事，万一完不成你有什么补救的方法。这样就清晰很多，而你的下属也会在清晰目标的指引下，完成你布置的任务。 

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