古典老师在线答疑实录

问1：如何“搞定”六种不同类型的人？

我们在课上已经学过人可以分为6种类型，您能否概括一下具体如何“搞定”这六种不同类型的人？他们的兴趣点分别在什么地方？比如您说你只会给俞敏洪这样S类型的人教师节而不是过年的时候问候，他会比较开心。对于搞定不同类型的人能否有一个概括性的结论可以参考的，谢谢！ 

古典老师：他们的兴趣点、价值观、拥有什么技能、缺乏什么都在我们职业规划课程的讲义里面有很清晰的罗列。记得不，有一张横向的大表里面。我建议你好好研究一下。每一个人身处的环境是不一样的，所以如果让“被认同”的人感到被认同，你可以写信给他，也可以夸奖他，这个要看你自己的观察了。

问2：请问古典老师，您如何看待目前有的单位招收短期工的问题，对于我想从行政转人力资源的过渡阶段来说，短期工是不是一个好的选择？ 

古典老师：我觉得单位收短期工很聪明，如果工资不高，而且工作不需要很难的内容，这是一个很经济的想法。对于你希望从行政转人力，关键是要获得知识、能力与才干。与长短期没有关系，如果你的能力真的上去，很多公司也有转正的可能性。

问3：我的职业兴趣类型是ARC，A和C冲突很大，有时候个人陷入这样的矛盾之中很纠结，影响情绪和生活，这种冲突该怎么解决呢？如何在这两种矛盾的兴趣类型下，扬长避短发挥自己的优势呢？

古典老师：这种矛盾下，关键是有一个清晰的区分，两个都很好，只要不要同时来就好了1.你可以按照现有的阶段来区分：你如果在人法地阶段，就偏重你的 C ，如果是天法道状态，再 A一下。2.你也可以让自己按照时间阶段来区分：下班，朋友的时候A，上班 C。

问4：目前我对于熟悉的工作比较得心应手，但是缺乏挑战性和乐趣， 对于一些高端的工作想做，但又恐不能胜任，请问我该如何克服？

古典老师：在保持你现在熟悉工作的前提下，制定一个详细的职业发展地图，然后通过学习，尝试等方法来试探积累能力，等足够多能力再加入。

问5：当现实与规划不符合时该作何选择？

古典老师您好，我是职业规划课12期的学员。我从事工程造价咨询的工作已快一年的时间，属于初级水平。公司对我不错，给我安排了一个老师傅带我。在职规课上我定下的目标是两年时间的学习，从造价咨询转到开发商的造价管理。前段时间，一位工作上的朋友给我提供了一个去开发商做造价管理的机会。转型的机会确实很难得，但我感觉自己的能力尚不能胜任，也不知道在新岗位上学习是否可以。请问我是否应该改变计划去试一试这个机会？

古典老师：我建议直接 进入！战斗中学习永远比这样快。建议看看我的博文，等死模式与穿越模式。 其实做计划是让你寻找机会，如果你的人脉修养够的话，一定没问题。而且你的朋友都觉得你可以，你应该更有信心！

问6 ：古典老师能否谈一谈人生中的各个阶段我们都应该做哪些必须做的事情、承担哪些责任呢？比如，您觉得作为一个男人，人生的各个阶段，我们有哪些是必须要做、必须承担呢？多谢指点：） 谢谢！ 

古典老师：我们新精英的口号是成长为自己的样子，所以我觉得每一个人都不应该按照某一个模板而活。一个男人可以成家立业打天下，也可以无所事事不承担什么责任，没必要非憋着，非要活出个模样。其实怎样都很美。关键是你希望自己拥有一个什么样的人生？其实每一个责任都是自己的选择，很多人不是好丈夫　好父亲　也一样很伟岸　

问7：工作三年感觉疲倦了，想换工作但不知做什么，该怎么办？

老师，您好。我想请教您几个问题。我是2007年毕业的，从07年4月份开始实习就进入公司做统计工作，而且是公司建立的新部门。因为是服装工程专科毕业，统计全靠自己摸索学习，不专业。现在我工作3年了，已经很疲乏，而且觉得统计工作做好对我来说太难了，专业性太强，不是简单摸索就可以学会的。我实际应用的都是很肤浅的知识。年初我就萌生了换岗的想法，但是不知道接下来该怎么来做自己的职业规划。如果换职业，也是从学徒开始做起，这个我愿意，但是不知道自己该去做什么，适合做什么工作。本人的意向是做服装设计师，或者婚纱设计师，但是因为不是艺术出生，学校里面学到的东西也很少，所以出于现在处在很尴尬的位置。麻烦老师给个建议。谢谢：）

古典老师：你违背了一个重要的原则：不要因为讨厌而转换工作，除非你找到更喜欢的。因为你不喜欢的东西，会在新的工作中继续出现。你现在的状况是职业倦怠，而不是职业发展。你想过没有，服装设计师的成功期大概是10年，婚纱也是，你三年以后是不是又会面对同样的事情？如果你能够把手上的事情做好，我想你可以尝试了解一下其他行业的一些消息。

问8：.职业访谈是一定要做吗？最大的好处是什么？怎么样活在当下？ 

古典老师：职业访谈最好做，他其实就是逼着你混圈子的，一旦圈子混进去了，路就好走多了。而且职业访谈如果做得好，等于把自己对这个行业的兴趣和强烈愿望告诉了他人，就像吸引力法则，要什么就会有什么。我个人的经验，其实职业访谈到最后，问出来的东西都一样的或者极为类似，但是每次职业访谈完，会让牛人认识了自己，肯定了自己，所谓的机会就慢慢浮现出来了。

看《活在当下》……　我没法一句话或者一个晚上回答这个问题，但是我想反问的是：为什么要活在当下？你希望通过活在当下获得些什么？

来源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_4db1fb280100k1dh.html) - 如何“搞定”六种不同类型的人？_nedp_新浪博客

问9：我们总是在讲要规划生活和工作，但有时候一个机遇来了以后，发现不是自己曾规划和想要的东西，这个时候我们是应该按照原来的规划进行呢，还是应该先抓住眼前的机会呢？

古典老师：我们规划课程中，有一个价值观罗盘的工具就是用来做这个的。按照价值观罗盘的生活是最快乐的，那么倒过来，如果你的机会和价值观罗盘吻合，那么这个就是个机会，否则就是个诱惑。

问10：如何管理创业初期的团队？ 

关于创业初期的团队管理方面的1、  创业初期的组织管理，有什么好的简便易行的小方法吗，能不能结合经验简单谈一下呢？2、  创业初期的团队合作，主要是以共同的志向为连接点的，怎样搭建一个行之有效的激励机制，凝聚更多的人才推进事业，而不是只靠个人的激情和个人魅力。3、想请老师谈谈对心理咨询低端化这件事的看法，因为我看到老师和华夏合作分析心理咨询师职业规划的介绍，在这方面，老师肯定有非常多的思考因为我们现在做海普天使心灵服务站，提出的新概念叫心理陪护，基本上是心理咨询的低端化。可是设计这个项目，我是站在心理咨询业外人士的角度来看的，越是深入去做越能发现咨询的新特点和行业规律，方向仍在调整中。

古典老师：1.创业初期其实处于团队无组织状态，基本上就是有了就去做。这个时候大家需要一个领导者，然后有活就做。不需要一个专门的管理。初期大家知道分工就好了。2.激励机制不是用钱，就是用情感。钱不说了，估计没有，情感的话，如果能够达到一个小目标，领导者一定要懂得情感上面的支持和庆贺。3. 我觉得心理咨询低端化，一定会导致不专业化。所以对这个前景不太理解。你如何处理这个问题？能够来心理咨询的人，都是比较着急的，大家更加希望有专家。简单来说一对一服务中，钱不是门槛，专业才是门槛。不知道你如何看？　

问11： 如何与下属沟通？如何管理时间？如何拓展人脉？

问题一：如何与下属配合默契？怎样让下属领会我的意思？有些同事的性格我略有了解，但在工作中，我把自己的设计意图告诉下属，但做出的稿件却与自己意想中的有较大差距，是自己没有表述明白吗？还是别的方面出问题了？

问题二：在时间管理上，如何能有效的合理的安排自己的工作，让自己有条不紊但又效率显著？

问题三：公司目前规模较小，但想认识一些高端的管理者，拓展人脉的同时也能学一些管理经验。如何才能接触到这类的人群？

古典老师：１．我想你应该在你下达工作任务后让你的同事再描述一遍给你听。因为你们遇到了沟通漏斗。一个人想到的讲出来可能有４／５　但是对方听到的只有３／５　理会的只有２／５　好像一个漏斗一下，越来越少。所以请他复述很重要。

２．这个问题太大了，我建议你系统的上一次生命动力课程，学习管理自己的情绪与时间。同时我建议你可以和我们大家一起做做ＤＧ。　

３．高端管理者在管理人俱乐部ＭＢＡ课堂等地方能够遇到。抱着服务他们的心态去，而不是上去就学习东西可能更好。另外可以加入一些论坛，比如　哈佛商业评论网上先混熟再进一步联系。

问12：一个非常在意自己内心感受的人，什么样工作是适合他的？

古典老师：我觉得谁都会在意自己内心感受，问题是你的内心感受是受什么所操控的？如果是外界掌控内心，则处处是地狱，如果是内心自我掌控，则处处是天堂。所以其实这个问题其实是：你的内心感受如何自我把控？不是外界的问题　而是自己的问题。

问13：如果明确的知道现在的岗位没有长期发展的前景，暂时又没有其他合适的转岗机会，现在的工作压力大薪酬低，如何提高自己的工作动力呢？

古典老师：我建议你有时间上生命动力的课程。梳理一下自己的逻辑层次。专门有一部分激发动力的。另外平行寻找一个收入可以再低，但是活比较少的工作，这样让自己空出时间来。

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