第一次看到阿达是在教练课程上，Marylin在上面讲英文，他就在下面发呆，等待谷兰姐的翻译——这个班请来的是国际教练大师，大师讲英语，大部分人都听不懂，需要翻译。正好谷兰姐翻译的很好，笑话幽默全都原汁原味，常逗得大家哄堂大笑。我听力还可以，于是英语笑一次，中文又笑一次。就显得比较忙。阿达这个时候坐在我的左边，就这么认识了他。

    下课的找他聊天，发现他的不平凡：他比我大几岁，竟然是跑酷高手，能在墙上面走三五步，能够鱼跃几张凳子，可以倒立走路，还会在栏杆上面猫行。我听得兴奋，也和他玩了一会，学习了走墙、鱼跃，等到要飞跃凳子，被大家活活拦住了。更加重要的是，他是国内的项目管理培训第一人，去年培训了180多天的课程。一般这个类别的培训师每天工资一万多两万，你估计一下就明白了。

    这么年轻的怎么能够成为项目管理第一人？找了一个中午，我专门和他喝茶聊天。下面是他的故事。

    我三年前不是干这个的。阿达说。三年前我决定入行。但是我什么都不会，怎么办呢？

    阿达真是一个天生的项目管理者，他把自己当成项目来做，如果要推广一个叫做阿达品牌的课程，客户在哪里？——像我这样的人，应该去给什么人讲有市场？应该是30-40岁的人，这样我的资历还是够的。

            我该讲什么？将我最擅长的，项目管理。

            我该怎么讲？ 先模仿，后创新。 

    阿达把这写个东西想明白，就开始动手啦。他用一年时间学习完所有的项目管理老师的课程，然后再用一年的时间自己研究和消化。2年过去，他的水平已经超越他的老师。原因有两个：1 他的老师们什么都讲，而这个兄弟只盯一门。 2.他学习完了所有老师的东西，又有自己的研究，水平不比他们高才怪。

    阿达用了两年的时间成为了全国第一项目管理培训师，所以价钱也就涨上去了，接近全国第一。

    但是阿达还是不满意，这个家伙觉得每年可以讲课的时间太少啦。一般的企业愿意选择周六日培训，这样可以不用耽误上班时间。但是如果这样，刨去过年节假日，最多也只有100天。阿达思考说，我怎么样才能讲到150天呢？

    他开始有意识安排周一到周五的课——客户是需要教育的，所以一开始的时候大家很不适应，说您老人家要不下周六？阿达一狠心说对不起，全年周六日都排满啦。然后到了周六，自己呆在家里休息或者到楼下练习爬栏杆。

    就好象歌星是越忙越有人请一样，培训师也是一样。大家一看这个架势，不但没有降低热情，反而更加追捧。周四就周四把。慢慢的，周一到周五排课成为了他的专利。大家也慢慢发现，平时培训的好处其实更多，大家怨气降低，热情上升，效果好的不得了。

    我和他说，你小子开创了培训师的蓝海战略啊，周一到周五他妈的可是一个大市场。而且还可以周六日陪老婆了。

    阿达微笑不答，这个其实早已经是他两年前的预计——部分放弃周六日，教育客户从周末培训转向周一到周五，丢掉的是竞争最激烈的2天——那是每一个培训师都要疲于奔命的时间，留下来的是5天地幽幽蓝海。所以他每周可以从容的上课。而课时居然达到了培训界的一个奇迹，年180天。前无古人，后无来者。

    阿达成功的秘密？

   1. 聚集、聚焦、聚焦，越是聚焦你的目标，越是有巨大的收益。 阿达的目标精确而简单:30- 40中层管理者的项目管理培训。 正由于简单，所以有力量。

   2. 放弃高竞争的红海，转入蓝海。从周六日到平时的转型，敢舍敢得，进退有度，实在是太漂亮。