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梅特卡夫定律的人脉应用

(2007-02-22 22:19:01)
分类: 教育学习
梅特卡夫定律的人脉应用
   
 
      为什么要实现网络的效用呢?
   
    传统产业大部分处于规模、效益递减的阶段,呈现一种
 
匀速递降的运动态势,而网络经济正处在规模、速度、效益
 
递增的阶段,呈现一种加速递增的运动态势。从我国近年网
 
络翻番的情势来看,网络经济正以宇宙大爆炸式的膨胀,直
 
接推动网络效益的增长。
   
    2005年7月,广东顺德的电子钢材市场成立,年交易额
 
200亿元,其营销成本可比传统营销下降10%,一年可以节约
 
20亿元。
   
    这种运营成本的节省,进一步推动了消费者剩余的增
 
长。
 
    网络所表现出的价值,可用以太网的发明人、著名的美
 
国3COM公司的总裁罗伯特.梅特卡夫发明的法则来说明:
                             
                    I=EM2
   
    这个等式中,I=网络经济的规模;E=常数;M=网络点
 
数。
   
实际上,这个公式应为: I=EM2n  ( n=1 ,2 ,3…)
   
    梅特卡夫的法则告诉我们,网络的使用价值会随着节点
 
总数的增加而成平方关系增长。通俗点说,互连网就好比电
 
话,使用者越多价值就越大。不仅仅是网络和网络作用的定
 
律,更包括有关其他网络的价值观,譬如人际网络。
   
    什么是市场?市场即是网络。
   
    市场的主题是谁?广大的消费者。
   
    于是,我们在这里发现了一个有意思的等式: 市场=网
 
络=消费者
   
    事情又回到了人身上,人的网络、消费者网络上。
   
    让我们再次引入梅特卡夫公司公式:    I=EM2
   
    一个网络的经济价值=用户数量的平方 
          
    由之,我们可以这样来理解梅特卡夫法则:
          
    如果你只有一个网络会员,那么这个会员没有太大的价
 
值;
   
    如果有2个会员,那么网络的价值就变为了会员的平
 
方,也就是从0上升到2的平方等于4;
   
    如果再增加一个会员,那么它的价值就上升到了平方,
 
即9。
 
    如果再增加一个呢,就是4,价值变成了16。
   
    那么,我们设定一个以十字为中心的象限,分别把4个
 
会员分为2组,放在左区与右区。那么,下面的工作呢,就动
 
员他们如法复制吧,再分别增加会员,那每一边的经济价值
 
都会成倍增长。如此,这个网络就开始象蚁穴蜂巢般的膨胀
 
了。
   
    从以上的演化我们可以看出,一个网络的经济价值不是
 
按照算术级别增长,而是按照指数级别上升的。
   
    如果你把前面的基础打好了,顺序设定了,网络自身的
 
生成能力具有极大的创造性,它会自动增长,释放出巨大的
 
能量。
   
    许多企业成天琢磨着如何建立终端、如何吸引和锁定消
 
费者,殊不知,建立终端不如建立网络,锁定客户不如锁定
 
网络。
   
    网络的特点是均匀化、节点化和演进的自动跟进和自动
 
提速。
   
    当商品在网线上传输和网点上运动时,它们的规模和速
 
度都超过了常人的想象。
   
    网络的作用可以整体联动,牵一发而动全身,既有局部
 
的力量,又有整体的力量。
   
    网络内部的牵连使之既互相依赖又互相激励,这使它可
 
以迅速地复制思想,克隆模式和效仿成功。
   
    事实上,当一个人拥有网络时,便拥有了企业。
           
    当网络里的成员意识到自己既是消费者也是维护者和发
 
展者时,相互间的激励和竞争使之意识到,要获得较大的消
 
费者福利,不仅需要规模,更需要速度。
   
    速度和规模是乘法效应。当发展的速度快速时,规模和
 
效应必然超过别人,因为每一个节点发展过去后,都形成了
 
一个新的隆起带和突出部,它与整体网络有联系,但也完全
 
受制于它,它自己完全可以理想化地发展。
   
    在网络里,机会总是均等的,但业绩如何就看做事的速
 
度。
   
    一位即刻迅的女会员,是位30多岁的漂亮MM。她只用
 
了两个星期就明白了消费福利学的原理。然后,她用了两个
 
月的时间,向熟人朋友们宣讲和复制理解的思想,并且动员
 
大家一起来HOP。结果,这个会员网络以22的指数的平方在
 
两个象限同时增长。当100天来临时,她已拥有了300名会
 
员,可以做一个“酋长”了。
   
    谈起梅特卡夫定律,她表现得十分轻松:
  
    “我没觉的怎么努力呀,我几乎是完着就上手了,这网
 
络的力量真是太大了。所以我觉得消费者福利的实现,必须
 
借助网络,这就象航天飞机必须捆绑在火箭上一样,她的速
 
度是超越第二宇宙的!”
   
    另一位成功者是个40多岁的女士,做了不到一年时间,
 
现在团队会员有16000人,她个人的最高收入是一周12.4万
 
元。
   
    至于一个月、一个季度、一年里的收入,她要向我们保
 
密了。
   
    当我们关心他、她、他们的收入时,自然会联想他们对
 
团队的贡献:
   
    他们创造了多少消费者剩余呢?
   
    在网络内,分配是绝对公平的,成正比的。
   
    你得到了,表明你付出了;
   
    你业绩靓了,收入肯定棒了!
   
    网络形成了制度。在这个制度下,人几乎不需要太多的
 
督促和管理,人回到人的本能,在理想和能力的驱使下自觉
 
的工作。
   
    如果一个网络成员业绩平平,多半不是思想问题而是水
 
平问题;不是运气问题而是技巧问题。
   
    如果他要改进和赶超别人,没有别的捷径:只有通过学
 
习、思考改变你自己。
   
    网络也会淘汰那朝三暮四、述而不作的人,因为别人的
 
进步将封堵他的通道,站立原地只能出局。
   
    所以,如果有人对网络埋怨的话,那多半说明在进入网
 
络之前,从观念到本领都没准备好,淘汰是自然的,也是残
 
酷的。
   
    人本身应该是规划师。没有规划就没有未来。
 

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