管理高级员工，最需要的就是给他们提供舞台，让他们发挥他们的聪明才智实现梦想，领导者最重要的工作就是让这些员工的梦想与公司保持高度一致。这样员工们的梦想实现了，就等于公司的梦想实现了。

领导人千万不要插手太深，要信任他们，要保护他们实现梦想的决心和积极性。有人会问：那么如果这些员工能力不足怎么办呢？是否需要插手？我觉得选材之初就该做好工作，把能力匹配的人放到正确的位置上来。即便是能力有欠缺，也不该插手，而是帮助他们提高能力，协助他们解决问题。如果直接插手做事情，有能力的员工会认为自己不被信任而积极性受挫；没有能力的员工就会袖手旁观。

要想成就梦想？首先必须成就员工的梦想，让员工的梦想与你一致。试想：能力没问题、梦想一致的员工结果会坏吗？对于这样人要大声告诉他：你就放手干，成败都认了！！员工的激情能不被调动吗？