以下是学习领导力挑战时的学习笔记，对盲目自大的领导者的产生和危害阐述十分清晰，记录下来：

一、盲目自大的领导者的产生：

领导者一方面要领导员工完成组织目标，同时还会影响员工的思想、愿望和情绪，久而久之，员工就对领导者产生移情作用，把领导者移情为老师、家长，幻想领导者的权力能够保护自己的身份、位置，追随领导者并且随声附和，没有批评，赞美领导者。追随者的移情和领导者的被崇拜欲导致领导者认为自己就是一贯正确无所不能的天才，他们脱离现实导致性格扭曲、盲目自大。

二、盲目自大的领导者的危害：

失去对现实的正确认识并且按盲目自大的错觉办事，这对于领导者尤为危险，因为他们拥有权力，对公司的发展产生重大影响。如果当某个位于领导岗位的人开始拒绝听取反对意见，并全身心于过度的扩张，或为一个新的公司总部大兴土木时，就是盲目自大在起作用。

由于盲目自大，领导者认为自己无所不能，认为那些原来的非常倚重的、富有才干的员工不再有用，甚至一脚将他们踢开。这些雇员当然会愤怒地对这种行为做出反应，他们对领导者们的态度很快会从崇敬转变为敌对和反抗。而面对雇员们的态度的转变，领导者们可能会越发恼怒，倾向于通过解雇反对者来实施报复。

 有些领导者在头脑中将其员工分为“支持者”和“反对者”，形成使人害怕和怀疑的气氛。那些“支持者”们会失去理智地赞同其领导的观点，即使是在领导者制定了不切实际的浮夸计划，或凭空设想身边有恶毒的阴谋破坏，或是猜疑有敌人的时候，他们仍然支持他。此时，一种群体盲目的气氛，就会蔓延开来。而真正聪明的ＣＥＯ会时刻警戒献媚的危险和企图，用艾德莱·斯蒂芬森的话说：“只要你不吸纳，献媚就没作用。”有效的领导者知道如何控制情绪和正确的自我认知。

不幸地是，并不是所有的ＣＥＯ都对自己有正确的认识——他们并不像别人说得那么完美。有些甚至认为他们确实是与众不同的，确实需要被另眼相看。他们会因过高地看待自己而陷入自欺的恶性循环。

 自我肯定的需求会变成一种瘾癖，使得高层管理者们总是感受不到应有的重视。他们希望自己每时每刻都是人们关注的中心，有些甚至产生了自己永远正确的错觉。他们会认为作为领导者自己有权做任何事，一般的行为规则对他们不适用，最终完全脱离了现实，陷入了滥用权力的怪圈。