《新约·马太福音》有个故事：天国主人要外出，临走前把家产分给3个不同才干的仆人，分别是五千、二千和一千。那个领五千的随即去做买卖，又赚了五千；领二千的也赚了二千，唯独那个领一千的把银子埋到地上。主人回来，对前两位大加赞赏，用原数奖励他们，却把第三位仆人的千两银子收回来奖给了第一位。随后告诉他们：凡是有的，还要加给他，让他有余；没有的，连他所有的也要夺回来。这就是马太效应。

   这一效应可以给予我们三点启示：一是要根据每个人的实际能力，委以相应的工作，授以相应的职务；二是要引导人才适应市场经济的发展，树立竞争意识，积极参与竞争。三是要运用目标激励机制，奖勤罚懒，优胜劣汰。在运用过程中，要根据政策掌握分寸。

　　有效控制晕轮效应

　　晕轮效应，它指人们看问题时，像日晕一样，由一个中心点逐步向外扩散成越来越大的圆圈。

   如果某位干部一次表现好，就认为他一切皆优，犯了一次错误，就说他一贯表现差。其危害危害是一叶障目，不见泰山，以点代面，以偏概全，容易影响干部考核的准确性和对人才评价的可信度。

　　避免运用首因效应

　　第一印象所产生的作用称之为首因效应。根据第一印象来评价一个人的好往往失之偏颇，如果在公务员考试、考察干部时，只凭第一印象，就会被某些表面现象所蒙蔽。其主要表现有两个方面：一是以貌取人。二是以言取人。那些口若悬河、对答如流者往往给人留下好印象。

   因此在考察考核选拔人才时，应避免这种效应，做到既要听其言、观其貌，还要察其行、考其绩。