最近两年，工地日益增多，去年底召开各工地总监会，挨挨挤挤坐了一屋子。

    会上一个重要的内容就是，工地总监的义务和责任：做好监理工作固然是总监的基本工作，讨要回监理费是总监更重要的工作，企业是靠现金流生存的，干得再好说破大天，要不回钱企业拿什么发工资，拿什么去生存发展？

    企业不需要演员，企业不听总监的自我表功和自我诉苦，企业老板看效果，你这个工地挣来钱不惹事就是好样的，挣不来钱或者经常惹事就是不合格的。

    有个工地，架子挺大，人员多费用高，现场负责的两个人一天到晚说辛苦辛苦辛苦，两年来干得最主要的工作就两件，一是找我报销各种费用，二是要求我加人，增加他们下属的人数。

    这次我认为可以说不，因为这个工地合同已经超期七个月，暂时亏损了几十万，在这种情况下加人不可能，然后他们就威胁要辞职！然后还蹬鼻子上脸不懂人情世故滴摆了我一道！

    我的对策很简单，各工地独立核算，这个月这个工地的工资暂缓发放，等甲方给了钱再发，如果这哥俩有血性，就给公司要钱去，否则该怎么滴就怎么滴！

    这年头，谁离了谁都可以活得很好，我从来不主动炒别人的鱿鱼，但是我也没办法留住一个胳膊肘往外拐的人，就像清朝的封疆大吏挟洋自重和中央政府叫板，我还不是傀儡皇帝呢。

    早晨六点给这哥俩发了短信，到现在都十二点半了，这哥俩谁也没理我，不打电话不回短信，也不联系我，没解释没回复没搭理我，那好，我等两天，俩天后再论。

    论功行赏，因过惩戒，胡萝卜和大棒都是立足之本。刚性柔性，那要看时机啦！