故事原文：

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

李志起点评 ：

很多人将这个故事解读成对老和尚的批评，说小和尚在撞钟不被满意是因为老和尚没有说清楚标准的原因。我经常想，这是不是因我们只站在小和尚的角度去思考的原因呢？

如果我们学会换位思考，从老和尚的角度考虑的话，结果可能完全不同。在很多 企业的绝大多数岗位上，工作都是平凡而枯燥的，但这并不能成为一个员工厌倦工作、懈怠工作的理由。“一屋不扫可以扫天下”也是有相当的道理的；我们鼓励“不想当元帅的ＸＸ不是好ＸＸ”，但也要先将本职工作干好才行。事实上，任何工作，你用心还是不用心，结果往往是截然不同的，而在一个合格的管理者眼里也是黑白分明的。

还是想起柳传志老先生对员工的管理标准来：责任心、上进心、事业心，这三条是分别针对不同层次的员工提出的要求。一个员工要想进步，没有责任心是万万不行的，光有责任心，没有上进心和事业心，也是无法担当重任的。

所以，请老和尚多理解小和尚，也要请天下的小和尚多理解老和尚。