诺基亚只是缺明星产品吗？

文  小刀马

       诺基亚亏损，有人认为是诺基亚缺乏一款可以打败苹果iPhone的产品，尽快诺基亚也推出了N900、N97这样的产品，但还无法和iPhone分庭抗礼。其实单纯地从产品而言，目前哪个运营商也没有推出可以完全较量iPhone的产品，包括黑莓、Android G1、Palm等等。苹果iPhone是市场的一个异类，不是谁也可以推出这种产品的，而且苹果取胜的关键不仅仅是iPhone终端本身，更主要的还是APP Store这种模式的塑造以及人们的认可和吸纳，包括第三方软件商的鼎力支持。

　　 其实，智能手机不仅仅是终端销售的一锤子买卖，增值服务空间的提升也是苹果iPhone能够快速增长的关键，而在这方面目前市场上还没有能出右者。诺基亚固有的优势是在手机终端本身，也就是我们常说的硬件。在软服务和增值空间上诺基亚根本没有丝毫的优势，这恐怕也是诺基亚在这个市场逐渐丧失优势的原因之一。

        诺基亚也看出自己在这方面的问题，于是在两年前就试图转型为互联网公司，并推出了OVI平台，但事实证明诺基亚的此项战略并没有取得应有的效果。这也是船大难掉头的原因所在，毕竟无论从文化、营销体系还是企业内部的研发等，要想转型适应新的模式，需要跨越的难度太大。

      我们再看看诺基亚在3G发展中的存在的一些问题，诺基亚因为在2G时代拥有了极大的优势，因此在3G发展之际，并没有发挥其原有的全球领先带来的人脉关系。比如在中国市场，中移动一直渴望诺基亚能够参与到TD的终端建设中，但是诺基亚迟迟不表态，虽然最后答应进入TD终端市场，但是反应却非常缓慢，终端产品一直没有露面，这在一定程度上让中移动相当不满，而未来的发展肯定是以3G为主基调，诺基亚没有把中国市场的第一霸主服务好，在中国市场的份额下滑也在所难免。

在中国，诺基亚一直试图布局WCDMA市场，和联通也紧密接触了，但是联通更关注iPhone带来的市场效应，这也是联通和苹果一合作，就大力推介iPhone的原因所在，毕竟iPhone已经成为一种时尚的标杆，它的市场效应更强大。诺基亚的产品没有这种垂范效应。有市场人士认为，这是长期以来的优势市场地位让诺基亚潜移默化中形成的一种傲慢，具体表现为对运营商需求的轻视，以及对渠道商诉求的漠视。事实上，今年上半年，由于部分渠道商质疑诺基亚收取“高额窜货违约金”，引发了一场纠纷。诺基亚的大企业病开始显现。处理不好，诺基亚未尝不会兵败如山倒。

苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯说，我们第四季度销售的iPhone和Mac计算机的数量超过了以前的任何一个季度。苹果报告称，四季度iPhone智能手机的销售量是740万部，增长了7%。因为有骄人的战绩，苹果首席运营官蒂姆·库克甚至放言，其他手机厂商仍在追赶苹果2年前发布的第一代iPhone。苹果的App Store应用商店中已有8.5万款应用，远超过其他任何智能手机平台应用的数量。这也就是差距。