危机中的平稳过渡离不开创新

       2008年对很多企业来说是一场冰火两重天的折磨，从延续去年的火爆的经济发展趋势到今年美国次贷危机引发的连锁反应，越来越多的实体经济受到金融危机的影响开始遭受了前所未有的困顿，我们看到一些企业纷纷倒下，更多的企业是通过裁员等控制成本的方式进行过冬的储备，毕竟活下来才是根本。危机的到来如排山倒海一般突兀地出现，很多企业开始都有点被打得措手不及。众所周知，病来如山倒，病去如抽丝。金融危机的消退是一个漫长的过程，在这个过程中，企业探寻出一条顺应市场需求发展的道路才是生存下去的根本。

       我们看到越来越多的大型企业都出现裁员的举措和意向，包括微软、谷歌、英特尔这样的巨头。危机已经出现，影响面也波及的越来越广，这场危机中抓住机会，迅速摆脱困境，才是上上之策。关注AMD在2008年的表现，同样遭受了金融危机的打击，但我们更要看到的是AMD的积极态势，尤其是新品牌的出现，以一种全新的企业服务理念来面对压力。

       回顾08年，走过了64位和双核的辉煌之后，AMD的确进入到一个相对低谷的阶段，业绩的压力也迫使AMD进行战略的重新审慎面对和整合。很快，AMD的高层出现调整，新CEO的上位给企业带来更多的预期。和英特尔竞争多年，AMD深知自己的市场定位在哪里，也知道消费者和用户的需求在哪里，当然也包括企业用户。对自己的未来，对行业的发展，企业的前景，AMD都有自己的规划。

目前，AMD正处于图形处理技术领导者的位置，并将靠45纳米技术重振处理器产品组合。为了展现这种发展的憧憬并顺应市场需求，AMD为市场提供了有价值的差异化的产品；把人、想法和技术结合在一起，细化服务，创造工作用、家用和游戏用的新一代产品解决方案。AMD已经完美地将创新和协作结合为一体，除将微处理器和图形显示技术上进行相互融合外，还将进一步与合作伙伴开发下一代解决方案流程，通过灵活地结合技术集成、客户亲和力和行业影响来改变人们的工作、生活和娱乐方式。

此外，过去的一年中，为了顺应市场的发展，AMD剥离了自己的制造工厂，显然，这种剥离无疑是明智的，经过了实践之后，这种变革使整个企业得到了有效地优化。任何创新都需要牵扯很多精力，国际市场已经在悄然发生变化，目前的市场更需要独立、领先的铸件生产能力，毕竟高端半导体市场的需求还很旺盛。AMD把自己的制造业剥离出来，成立合资公司，并把芯片制造业务注入其中，借助本身的优势，包括制造经验、与IBM的长期技术合作等，快速切入市场，使其更加专注的做制造，做自己的研究和开发工作。

       着眼中国市场，AMD将“芯植中国”不断深化。在今年公布的全球高性能计算机500强排行榜中，中国首台百万亿次超级计算机曙光5000A以峰值速度233.47万亿次、Linpack值180.6万亿次的成绩，再次跻身世界超级计算机前十名。而曙光5000A采用了7680颗低功耗AMD真四核皓龙处理器。借助AMD真四核皓龙处理器先进的架构，低功耗、高性能、出色虚拟化和平滑移植四大特性，以及在高性能计算应用方面出色的领先优势，曙光5000A超级计算机取得了相当大的突破，其拥有全自主、高性能、高效能、高密度、低功耗等众多特点，其中任意一项都处在国际领先水平。事实上，自进入中国市场以来，本着“芯植中国共赢未来”这一与中国生息共存的独到战略，AMD通过与中国政府及以曙光为代表的合作伙伴开展深入而广泛的合作，切实履行着植根中国的承诺。

       在“融聚未来”的品牌理念中，AMD专门把中国作为一个突出的市场，很显然,这是对中国市场的独有的重视。相比于自己的竞争对手，AMD对中国市场的了解更贴切，对中国文化有更深入的了解。我们看到，AMD的“融聚”不仅仅局限于以独特的整合优势引领行业技术的融合趋势，更体现在与合作伙伴携手，将AMD对技术的执著、热情与客户的需求和梦想融为一体，进一步带动整个产业的健康、和谐、有序地发展，以创新精神持续推动国家的发展。

2008年即将过去，2009年对全球企业来说都是一次复苏的历程，谁能快速把握需求，寻求出顺应市场发展的创新道路，谁就有可能获得更多的市场机会。