近日没事瞎折腾，很多朋友在鼓励我赶紧开公司创业，我却觉得举步维艰，因为有太多的事需要去熟悉和了解，包括资金问题，更需要时间说服投资人，还要尽可能挑选出干净和优秀的资金……于是，有人出主意说，开公司很容易，找一家代理公司，注册资金填个五百万都没问题。好在有另一个好朋友当即指出：这属于起点错误，别一开始就做傻事，也许没事，但将来一旦做大，或者有人要找麻烦，当头一棒就是“虚假注资”。

我开公司的事属于不足挂齿的小事，投资不可能大，我比较喜欢踏踏实实从零开始，赚多赚少只要有赚就好，纯属纸上谈兵这么多年后的一种试水实践，我当然也想办一家优秀的大公司，但我知道，现在要办的这家公司，更多的功能在于混口饭吃——决不妄谈理想，谈理想是件很奢侈的事。但这些天令我思考得多的问题是：“起点错误”。

有很多企业，很多项目，很多名人，一开始起步很顺，但最终嘎然而止，甚至包括我曾经做过的项目，严格追究起来，有的就存在“起点错误”——从一开始就定位不准，选错了方向，或者设下了陷阱，留下了后患，埋下了地雷，总有一天要出问题。有一些错误是投资人犯的错误，一开始就没有明确的目标，或者提供了错误的信息；有一些错误则是操作经营的团队犯下的，是执行层面的错误，但根源在“起点”上。起点错误有一个很关键的原因就是“急功近利”，“违背常识”。

比如前文提到的“虚假注资”，说得严重了就成了“商业欺诈”，没人追究就没事，有人追究起来就吃不了兜着走。又比如“阿联”年龄作假问题，在《体育画报》原同事李志刚的报道后，易建联仍然不承认错误，实在令人遗憾，这是在一个新的事业起始阶段暴露了更早前的“起点错误”。再比如这几天正在揭出内幕的“21岁亿万美女总裁”董思阳，她这么年轻，却陷入了“诚信危机”，读者肯定相信《中国青年报》的报道，也不再会轻易相信董思阳了。如果易建联、董思阳的确错了，并且认识到自己的错误，那么他和她将要为此付出沉重的代价。好在他们这么年轻，只要她诚恳道歉，承认错误，相信更多的人还是愿意看到他们重新开始。我认为，他们的错误其实也属于“起点错误”，从一开始就选错了方向和路径，当然，也许不排除他们是被幕后的体制左右，被利益团体或资本所利用，他们只是不愿意认错的“小孩”，我宁愿相信他们只是暂时沉浸在自己的神话中。

“起点错误”不被人们重视的原因有很多，其中“英雄不问出处”可能让很多人放松了警惕。先干起来再说，等企业做大了再改，都有可能纵容“起点错误”。存在起点错误的企业，一般来说是很难在错误导致严重后果再恢复元气的。如果企业发现自己存在“起点错误”，应该在严重的后果还没有到来之前就着手“痛改前非”。但这种“痛”可能会是剧痛，也许不是每个企业和企业家都可以承受得了。国内有百度的问题，三鹿的问题，最终暴露出来，其实在企业刚刚起步阶段就存在，只是没有及时得到应有的重视和积极地修正。百度和三鹿暴露出的问题，更多地属于操作层面的“起点问题”，一个是丧失了公信力原则，一个丧失了基本诚信违背了食品行业本质是提供“安全与健康”的产品与服务。操作层面的“起点错误”往往容易产生暴利和快速增长，因此总容易给企业带来侥幸心理，即使发现了，也不愿意去改正，反而形成利润与路径依赖，于是越陷越深，不可自拔，最终遭遇灾顶之灾。

当然，我们不可能完全避免“起点错误”，任何一个公司，一家企业，一个项目，在起步阶段都不可能万事俱备，总是存在这样那样的问题和错误，只是我们要高度重视，其中一些问题是可以在随后的发展中加以改进的，一些深层次的问题也可以借助扩大融资、建立健全规章制度、上市、改组兼并等机会彻底改掉。对于“起点错误”有可能积累巨大风险的方面，一定要万分警觉，尤其是“诚信风险”，不管是企业还是名人，都应该当机立断，回头是岸。

中国古训“人无信，无以立”，“业无信，无以恒”就是这个道理。（蓝维维于2008年12月22日 北京）