张伟俊在各种讲课中更注重比较王石和任正非作为企业“一把手”的相同之处：
1、很明显，二者都是男人，而且都是非常成功的男人。

2、他们年龄虽说有差距，但基本生在相同的年代，都有当兵的经历，有军人作风。

3、两位都是在深圳特区创业，至今以深圳为企业的总部。

4、两个人的企业都经历磨难，但最终非常成功。

5、两个人都“仗义疏财”，他们分别在自己打造的企业中所占的股份都不高：王石拥有的万科股票远不到1%，任正非可能稍稍多一些，但也不超过1%。这说明他们并不像很多其他的民营企业家那样贪恋钱财，尽管他们当初都是有机会有理由更有资格拿到50%以上股份。张伟俊经常碰到一些老板抱怨高管们没有主人翁精神，没有责任心。张伟俊说，这非常可笑，从股权结构看，老板私人拥有百分之百的股权，高管们怎么可能有主人的感觉？

6、他们俩都宽容“叛徒”，手下高管几进几出，只要回来都热情欢迎。其中万科有“莫军”，华为的代表则是“李一男”。

7、两个人都“崇洋但不媚外”。万科和华为都是最尊重并推崇西方企业管理经验的中国公司。当年张伟俊就受过王石的“攻击”：“其实你们海归并没有完全吃透西方企业的管理实质”。王石总结万科的特点是“彻底地学西方企业。”在华为，张伟俊有更深刻的体验，当年为华为做咨询顾问时，安达信团队提出的薪酬改革方案多次无法通过，因为华为的几个副总一致认为这不符合华为司情，最终由任正非提出知名的“削足适履理论——先僵化，后固化，再优化。”任正非说：“在没有体会到这套制度的好处之前，不能仅凭一句不符合司情就否定它。”

8、两个人都“强势但不霸道”。张伟俊亲眼看过这两位老总脾气爆发的样子，但近几年来，他们发脾气的现象几乎没有了，这在中国绝大多数的本土公司都属罕见。张伟俊透露，“根据ENT(Executive Management Team)理论指导，华为现在的高管团队里头是轮流执政的，任正非正赋予他们越来越大的权力。”而在万科，“以前，高管向王石报告某项工作，如果王石说‘我听不懂’，这位高管是会被吓得发抖的，现在王石如果说‘听不懂’，那只说明王石是真的没有听懂，仅此而已”。

9、两个人都坚持自己的企业“专业不多元”。他们坚守自己的企业要走专业化道路，不能随意搞多元化经营。华为公司曾宣布过“华为永不进入服务领域”；万科则早已明确“万科只做房地产”，并且是只做房地产的住宅部分。万科的“专注”精神甚至让他们的很多员工一开始都不理解，面对全国市场，万科甚至固执地坚持“3+X”战略：全国就只做三个区域，加武汉和成都(中西部)。

　　通过分析这两位最优秀的中国企业家代表，张伟俊无非要告诉总裁们：王石和任正非也是通过不断提升自己的修养，不断学习改进才成就今天的王石和任正非。

　　“总裁必须要有自知之明，总裁必须做总裁该做的事。”张伟俊补充举例，多年前，万科被某国际评估机构评为“全球最具发展潜力的200家中小企业”，王石就很不以为然地说：“有没有搞错？我们万科是中小企业？”

　　今天的王石和任正非都看到自己企业的“小”和“不足”，这是总裁的“自知之明”。正如华为今天的榜样是思科和IBM，万科的标杆则是美国的帕尔迪房屋公司和日本丰田。

　　现在的任正非只在战略上把控，具体的管理细节全部交由他的团队。张伟俊介绍：“事实上任正非最善于学习国外的经验，华为很早就是跨国公司，华为在其他国家的公司都交由当地的高管管理，靠的就是在很多跨国公司都行之有效的国际通用的管理工具。而这对于中国的大多数企业家来说，可能还是一堂刚刚开始的课程。”

　　有“自知之明”的总裁才可能有真正的忧患意识。张伟俊最近参加过万科的一次高管会议，主题就是“忧患意识”。张伟俊说，从高管们的发言可以看到，万科的高管们是真的和王石一样，深刻领会了“生于忧患，死于安乐”的古训。

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以上节选自《中国总裁教练第一人张伟俊的故事（下篇）》

有兴趣请参考上篇：中国总裁需要一位教练