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什么才是报业竞争的行业本质
(2007-01-18 17:19:18)现在做企业真不容易，既要有资金又有人人才，既要有管理又要有技术，既要懂金融又要懂市场，既要做品牌又要抢市场。
上午去参加了第三届中国企业文化国际论坛，听了郞咸平的一个演讲。郞咸平提出：现在的中国企业都很浮躁，稍稍一成功就想扩张，就想兼并，就想做大做强。甚至做一些投机取巧的事。完全没有搞清楚自己为什么能成功。自己成功是偶然碰上的，还是必然的？
他介绍了一个西班牙的服装品牌，叫音应该是“撒拉”，真是难听的一个名字。但据郞教授说，就是这个品牌，他的成功是必然的成功。因为它掌握了他所在行业的本质，他的战略是建立在对行业本质把握上的战略。所以他必然可以成功。
企业并不是单纯的建立品牌，而是要靠企业家认真分析市场，分析行业，找到自己所在市场的行业本质，发现这个本质不容易，不是谁都清楚这个本质的。一些人虽然取得了成功，但他永远不知道为什么就取得了成功。以为这是必然的，就开始扩张，事实上他是在投机取巧，恰恰在前一个阶段就投机成功，但好运不会永远跟着你走。换另一个市场或者空间，再这样做下去就必然失败。因为行业本质决定了违背本质的战略都将失败。
郞咸平说，那个叫“撒拉”的企业，他们认为，女装的行业本质就是缩短“市场准备期”。这个概念是我的理解。所谓市场准备期就是从概念到设计到采购到加工生产，再通过物流到渠道到市场终端销售这个过程所需要的时间。郞咸平说，一般情况下，中国大陆服装企业的这个时间是90天到180天。相比之下，“撒拉”所需要的时间仅仅12天。
其实就是快速反应部队。一切准备好之后，尽可能根据市场的实际情况，用最快速度把最好卖的款式最走俏的设计进行分析，在此基础上进行创新，迅速推出新一批时装，赶上正在销售的旺季。同时又总是比市场现有的服装要更新潮。如此做生意，怎么能不成功？
这个例子让我思考，现在的报业市场，行业本质是什么？
而城市周报市场，行业本质又是什么？
如果说电子报，行业本质又是什么？
怎样才算是理解了行业，怎样才叫懂得市场？
换一个角度，也许可以找到一个新的答案。
现在报业竞争都在可谓激烈，甚至惨烈。三年不成功，就得自动关门，否则就靠有钱的单位养着。南方体育办了五年，报纸内容是行业创新最多，也不能说不成功，无论是读本还是内容框架，都算是优秀的。但就是因为得不到市场的认同，经营出现问题，最终被忍痛砍下。
所以，内容就像服装的设计，它肯定不能算行业的本质。
那么，是时间吗？
也不像。比时间，谁都比不了互联网和手机。这也不是报业或者城市周刊行业的本质。
那么，我们回到消费者的需求。人们为什么要读报？为什么要周末读报？
读报可以得到新闻，不，看电视也一样。
读报可以得到观点，不，看书和看电视，上网看博客，都可以得到观点。
读报还能满足我们什么需求？
难道是阅读的偏好？
一种说不清楚的个性化的感觉？
难道就是我们提出的“快乐阅读”，我们提出过的“悦读”享受？
大概是这样的吧？还要继续保持思考！
我们换一个角度再想：
每一家报纸都能满足这个需求吗？当然不是！
不同的报纸千差万别，各有各的所长，就像衣服，最基本的功能是保暖，后来演变为美感，再慢慢升格为身价的体现，个性的展示……但我们不能认为，服装的行业本质是“悦容”或者“悦扮”吧。
难道也是所谓的“市场准备期”？
能改变市场准备期，肯定增强竞争力，但这个行业是不是这个因素最关键呢？
如果是，又能如何改进？
还是，有别的？继续琢磨吧……郞咸平说，一旦你发现了这个秘密，你就要一直以它为基础做战略规划啦。
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