经济危机下的抗跌板块
　　
                              鲁宁

本文所说“抗跌板块”，不是指股市中某个上市板块，而是经济危机下，逆势飞扬的一种工商业业态———电子商务。具体来说包括B2B(企业对企业)、B2C(企业对个人)、C2C(个人对个人)业态。

把电子商务定位于工商业业态而非商业业态，并非笔者随心所欲。先解读上海昨日公布的一组数据：

其一、去年上海电子商务交易破2700亿元，其中B2B交易额占到总额之92%，年增幅高达13.7%。B2B通俗点讲就是企业与企业之间的电子物流交易。传统物流交易通常需要中间环节，这一块，上海去年的增幅不足9%；上海去年GDP的增幅9.7%，二者大致持平。但拿B2B增幅与传统物流增幅一对比，同样遭遇经济寒流，前者继续逆势上升，后者则明显疲软。由此，B2B成为“抗跌板块”令人信服。

其二、扣除上海电子商务交易总额中B2B所占据的92%，剩余的8%就是B2C和C2C交易之和。论总量B2C及C2C之和微不足道，但上海去年B2C及C2C增幅却高达36%。通常，B2C及C2C又叫网购、在线支付、在线缴费等所发生的交易，倘若没有电子交易一说，其发生的交易额将计入传统商业零售统计范畴。关键的亮点正在这儿，上海去年商业零售总额增幅才17.9% ，若与B2C及C2C合计36%的增幅作对比，前者的增幅用“黯然失色”加以形容并不为过。

电子商务成为经济危机下上海最具亮色的“抗跌板块”，有多重价值值得充分评议。

上海重点企业已有20%的交易量通过B2B平台进行，宝钢、上汽、上海烟草等业界大鳄，通过把大客户业务转移至B2B平台，实现了节支增利增效的“华丽转身”，这样的转身对于制造业抗击经济寒流侵袭，是多么必要和可贵。

国内中小企业眼下信息化程度普遍不高，呈空白状的也不在少数。可在上海，已有11万户小企业普及使用B2B交易平台，每月只消支付几百元租金，小企业内部传统采购部门及采购员队伍即可基本“省略”，由此减少的支出等于为小企业凭空捡回翻倍的利润，意味着同样的寒流来袭，沪上小企业的御寒能力高出了一截。

上海已有24种公共事业收费等通过B2C实现，市民“逛网店”全年日均消费5300万元，市民的时间、交通等综合购物成本大幅降低，直接和间接(购物成本降低刺激进一步消费欲望)扩大内需功不可没。国内大城市都纷纷强调调整城市经济结构、促进城市产业升级、发展现代服务业，可喊了多年，实际效果却并不理想。上海在一个“点”上的相对成功为国内诸多大城市提供了三个清晰结论：工业化和信息化融合，将改造并最终颠覆传统的物流模式。

传统商业与信息化融合打造现代服务业；信息化植入社会生产和生活领域，加快大城市结构调整，提升城市功能，刺激城市经济持续发展，提高市民生活质量。

互联网及IT产业首次遭遇“滑铁卢”是2000年前后，而上海却以较低的实验成本，于2001年初逆势尝试电子商务推广实践，到2002年，交易额迅速达致250亿元。至2008年，交易量以几何级数般增长至2700亿元。短短8年，电子商务沪上结硕果，上海信息委履职能力尤其值得一议：做规划、定政策、订规矩、促立法、当裁判绝对不做运动员、整合资源而不占有资源……下月1日，国内首部电子商务立法将正式实施，配套政策措施提前细化到位。市场经济条件下，政府职能部门如何通过支持社会创新创意，培育城市经济新增长极，上海为人们提供了可资借鉴的经验。