奥运最大赢家数“李宁”

                             鲁宁

奥运赛事尚未结束，若以最终斩获金牌计，最大赢家不是美国就是中国。但若以奥运商家计，窄至体育用品供应商，宽到奥运会工程设计建造、设备提供、软件支持、形象策划、服务配套等各环节的商业参与者，李宁公司是当之无愧的最大赢家。由李宁完成的点火仪式是否属历届奥运会最棒，意见并不一致。但“飞天”无疑为李宁牌体育用品做了一次最棒的商业广告。

国内体育用品市场，耐克所占份额大于“李宁”。作为上市公司，“李宁”的年销售额也就50来亿人民币，与耐克要差几个数量级。财大气粗的耐克是北京奥运赞助商中的“体育类”大家，李宁穿着全套耐克行头绕着鸟巢檐壁“飞天”，足以令耐克的老板郁闷的要吐血。

未来很长一段时间内，中国体育用品市场上，李宁品牌仍然敌耐克品牌，甚至于日本的美津侬品牌都有可能盖过李宁品牌。这是因为，尽管李宁公司在国内最早（1990年代前期）尝试品牌连锁经营，但时至今日，其本事仍难以同耐克等相匹敌。李宁体育用品的设计、款式、制作工艺也不敌耐克，这都不是短时期内可以超越的。遑论积淀于中国多数消费者心里的崇洋虚荣心将长期存在下去。不过，昔日国内最大的体育用品消费群体，多数只知李宁品牌不知李宁是谁？更不知“飞天”为何非得相中李宁，经点火仪式的亮相，其中的不少人知晓了。这个消费群体背后的家长群体是李宁的同代人，孩子们的消费归他（她）们买单，他（她）们中的大头在农村，在中西部，支付能力并不宽裕，李宁在他们心中被重新激活，同时也将激发他（她）们中的很大一部分人，说服自己的孩子穿着“李宁”。只消打开广阔的农村市场----能在“跑量”上大大超越耐克----更不消说美津侬，假以时日，大众化的“李宁”必战胜洋品牌无疑。

1984年洛杉矾，中国首次参加奥运会，李宁表现出色被国内媒体捧为“体操王子”；1988年败走汉城（今日首尔），李宁被国内媒体痛斥为“体操亡子”。最让李宁难堪的倒不是舆论的嘲讽和挖苦，而是当地体委对他的不屑于顾。人情冷暖、世间百态，李宁何以堪？与他同时代的孙晋芳当了官，郎平去了美国，不识商性的李宁一头扎进商海苦苦挣扎。

1994年夏，李宁来到我当年工作的城市为国内第11家品牌专营店剪彩，地方领导宴请毕，经当地体委安排，我对他作了约1小时的专访。为写此文重新翻出当年的采访记录，我问他“你当初咋就决定去了健力宝？”“我是负气之举......”从此我再也没见过李宁，但偶尔从报导中知晓李宁公司的运作并不顺心。

当年李宁送我两套李宁牌运动服，质量之好令我惊讶。孩子上初中后，我只给他买李宁牌运动服，但质量实在太次。李宁牌鞋子也一样。耐克虽贵，但性价比要比李宁鞋高许多。从孩子上高中起，李宁品牌再没进入家门。孩子上大四那年回家，我发现他重新穿起了李宁运动服，孩子说质量提高了，尤其是不像早年那么容易褪色，我听后打心眼里替李宁高兴。

有人说老谋子把“飞天”的商业机会给了李宁。哈哈，老谋子级别太低，要我说，是国家和人民把机会给了李宁。点火短短3分钟，商海沉浮长长20年，李宁为中国体育事业及体育经济发展所付出的心血得到了国家和人民的认可。

鲜花和掌声中，李宁没有被闪光灯淹没。他说“一个企业的成功和一个运动员夺取冠军颇为相似，很多时候，成功者并非是经历苦难最多的，往往是因为他有运气，没遇到让自己毁灭的灾难才一直走到现在。”运气来了，李宁却保持着清醒，李宁品牌就会有戏，我再次为李宁的成熟感到高兴。