摘自“百忍说”微信公众号

去年七月，形势突变之后，万达把13个文旅项目91%的股权以438亿元卖给融创中国，引发地产圈大震动。当时留了个尾巴，就是万达的文旅部分依然品牌保留，由万达团队经营，融创负责相关费用。

15个月过去了。经过反复考虑，王健林这次下定决心，把去年的交易部分剩余的相关产权和经营权全部卖掉，彻底告别文旅产业。

整个万达的文旅集团，包括文旅的设计、规划、建设、运营等一条龙服务体系，加上各个项目公司，酒店管理公司等等，这次基本全部清空。

相应的公司、部门、人员等统统卖于融创中国，让孙宏斌全盘接收，变身融创的团队自己去管理和运营这些庞大而复杂的项目。

孙老板给来的万达团队半年考核适应期，半年之后，彻底融入融创，至于两种公司的文化转变，或者适应，或者离开，那就是员工自己的调整问题了。

也就是说，王健林当年在私人飞机上接受陈鲁豫采访时的豪言，要包围迪斯尼的梦想、要做世界上最大的文旅产业的梦想就此放弃，那也成为中国地产史上的著名的一席空谈。

可以想象，这些项目上的万达二字，也将被拆除扔掉，变成融创。

尤其是万达文旅的天字一号项目，青岛万达东方影都，也就会变成融创东方影都。当年满怀豪情引进此项目的领导们，当年观看了两亿费用打造的好莱坞明星秀的观众们，决计是万万没想到会是如此结局。因为影都的影棚是属于万达影视，不属于文旅，故此不在出售之列。

大千世界，世事无常，这是一种怎样的尴尬和无奈呀。

三年前，孙宏斌在接受记者采访时，坦言不做文旅地产，主要是耗资大，回款慢，无法支撑融创赖以起家做大的快周转模式。

但如今，地产火爆局面之下，急于吃下万达5000万平住宅地产之时，孙老板不经意间就大举进入了文旅地产。考虑到隔行如隔山，还是让较为熟悉的万达来持续经营，毕竟这比单纯卖房子要 难得多。

然而，所有权和经营权不能长期分离，万达和融创都是强势企业，两家如此分工，必然导致一系列问题，显然非长久之计。所以，有今天结局也是逻辑使然。

文旅地产对地产企业的考验非常之大。绝非盖房子卖房子那么简单。王健林这次彻底告别文旅地产，其实是宣布了他做文旅产业的失败。

在此之前，万达的文旅产业和它的互联网产业一样，已经是弊病丛生，问题多多。最大的问题是：万达准军事化管理方式根本无法适应更需要柔性文化管理的文旅地产。文化旅游，诗和远方，不是单纯冲绩效能管理好的，更不是强势命令就能做好的。

简单的地产尤其是商业地产模式移植，没有深厚文化做基础，如何就能打造出好莱坞？如何就能战胜迪斯尼？退伍军人王首富显然把这个问题想得太过于简单。同样的问题估计也会困扰强势管理企业的孙老板。

青岛东方影都项目也是同样的道理，没有横店那样的起步早和规模大，没有宝莱坞那样的低成本和多业态，仅仅靠一腔雄心和盖房子，就能打造一个好莱坞？

去年融创进驻影都项目后，把已经和万达达成青岛某著名书店扫地出门，本身就是文旅经营的一个绝妙反面案例。

接过所有文旅大项目经营权之后，孙老板面临重大考验。

中国房地产的大环境已经发生巨大改变，孙所说的钻石时代已经一去不复返。融创前面的三位大哥都在动作频频：万科高喊活下去，恒大偷偷打折，碧桂园发动降价大战。这一切都是为了回款。而此时孙老板逆势而上，全面接下回款艰难而又如此巨大规模的文旅地产，多少有点火中取栗的感觉。

回到青岛东方影都话题，此时的影视行业也面临重大转折。

在青岛401医院出生的范豪门被罚近九个亿之后，整个中国影视行业的偷税漏税问题被抛上风口浪尖，引发新一轮行业大调整。不仅霍尔果斯大量公司迅速注销，很多在横店拍戏的剧组也纷纷撤离。两地产业一虚一实都受到巨大冲击。

据业内人士介绍，横店特约以下演员占九成，基本依赖大剧组，而现在因为税负问题，大剧组凋零，这些演员几无大树可依靠了，纷纷撤回老家。

面对这样的动荡和调整，东方影都不能说没有机会，但要抓住太难，尤其是万达只剩下影棚的局面下，主要是硬件和运营问题。现在来青岛的剧组基本在市区尤其是老城区取景，因为影都里并没有实际景色，而现在的十几个影棚收费很贵，小剧组进不去，对大剧组没有太大吸引来，只有少数大的冲着补贴来了。今年就是乌尔善的《封神》，由于是大制作，几百人的团队，带动了一小部分热度。其他基本就没啥了。

所以，如此经济大背景之下，尤其是地产降温和影视调整局面下，融创东方影都面临着比万达时期更大的考验。

青岛影都之梦，前路更不平坦。在乐视败局之后，就看孙老板如何动作了。