对比往年，你要做大，你要排名靠前，核心就是能不能拿地——在市区以原价拿地。房地产项目操作的4321理论正在应验， 拿地占40%，定位占30%，销售占20%，时机占10%。这个流程是项目最核心的因素，是企业做大的基础。这个搞清楚了，各家地产企业的处境你大致也就了解了。

1、万科   四冠之后是悬念  

青岛老大的位置，万科已经整整坐了四年，而且销售都在40到50亿之间，领先第二名一大块。这确实是耀眼的成绩，但细看，却有不小的问题，是靠市区的项目支撑，是靠多项目支撑。去年说到万科会比较辛苦，今年更要这么说。因为2014年，万科会面临着彻底郊区化的磨练。它市区只剩下长沙路14万平一个住宅地块了，地价还很高，6027元。看看保利香槟国际和中海临安府，你就知道价格优势在四方是多么重要。郊区化是很艰苦的，冲量很难，万科的市区好日子彻底结束了，它会如何面对呢？它2014会列第几呢？

2、中海  赶紧想办法拿地              

这个年度，中海是靠国际社区一个项目打江山，40亿、50亿的目标自然就高不可攀。多亏当初拿了这个地，虽然有些贵。那个把所有的拿地、定位、销售失误都占全了的紫御观邸已经彻底没戏，而临安府也只能慢慢来，那个区域那个价格，对比保利家的香槟国际之遭遇，能慢慢走也是庆幸了。

中海最要紧的是赶紧拿地，海泊河得加快，郊区该去也得去，否则，真就巧妇难为无米之炊了。

3、海信   慢慢汤臣一品化

上海有个盘叫汤臣一品，当年一年就卖数亿，后来拼命加价，反正利润高，就慢慢钓着卖，卖一套的钱，就能养活所有人，所以当十年来一直这么年销售几个亿的时候，人家快周转的企业已经做到了千亿。海信，在一定程度上，就是青岛版的汤臣。它掉进了温水煮青蛙的困局，你可以相信，它反正海边的地很多，明年还会出现在十强榜上，但是，它早已丧失了扩展的机能，只怕再也没有机会做一个百亿企业了。福建十几家企业这一两年间都过了百亿，比如阳光城，2012销售73亿，2013年220亿。

看看海信，一直在几十亿徘徊，你就知道什么是差距，对于员工来说，是收入的差距；对于领导来说，是观念的差距。

4、世茂   只剩高处不胜寒

青岛是世茂除了福建大本营之外，占有率最高的城市。拿地是比较有优势，但是总感觉品牌不是很清晰，好在策略比较灵活。只是好卖的销售过了之后，市区只剩下300多米的高楼，再加上老胶南240米的，真是高处不胜寒，不知道什么时候能盖起来？郊区的别墅调整到位，销售火爆，但周边对手纷纷开打，压力骤至，不知道下一步如何调整？

5、海尔   新人市区开老地

自从卢先生和他的部下们集体走掉之后，据说家电的人马接管了新政权。好在市区的班子还是地产业的。当然，最关键的是市区的项目好做，地价也便宜，于是国悦占了新都心无房的空子，鼎世抓住了中海国社拼命涨价的机遇，于是，热销了。但明年只能靠鼎世华府一个盘了，原乡墅，即便拦腰降价，也难回收多少；山海湾面临万达的冲击，胶州平度市场更是硬骨头，因此，海尔保持现在的规模，确实比较吃力。