地产大鳄们来了青岛，而且短时间就取得了市场领先地位，不能不让青岛众多的中小地产企业担忧如何应对已经到来的激烈竞争。毕竟这关系到企业的生死存亡。

其实这是个选择企业运营模式的问题，就如人要去一个地方，是选择什么样的交通方式和路线，是决定最后能否到达目标的前提。对于中小企业来说，比亚迪应该是个可以借鉴的企业。

要说近期中国企业界最热门的企业，比亚迪应该是当仁不让了。自从巴菲特老先生入股之后，股票不但快速上涨，业绩也是节节爬升，与其他在经济危机中苦苦度日的企业比，真是天上地下。其实这背后首先是选择对了企业模式的结果，否则人家股神为什么会青睐你？

这个企业其实是从F3这款车做成的。我们以此为例，简单说说这一款车是如何打天下的。

     世界上销量第一的单一品牌车型丰田花冠在进入中国后性价比很一般，这样就留出了一个市场空档，恰恰被对手牢牢抓住了。这个对手就是比亚迪F3。

说F3是中国版花冠一点都不过分，但比亚迪F3有这个称呼不单是因为它的外观和花冠非常接近，更是因为它成功的复制了花冠在国际市场的成功经营。F3选用了品质已经被市场所认可的三菱4G18发动机，其具有成熟可靠的特点而且维修方便价格便宜，F3在动力上追求的是均衡，并不一味强调低价，在价格和品质中最大了最好的平衡。空间方面，F3不输给市场上任何一款A级车，是标准的家庭轿车，在配置上比亚迪更是毫不吝啬，用高性价比来武装自己。

与 花冠差不多的品质，但只有一半多的价格，于是比亚迪靠这一款车纵横天下，赢得了在国内汽车界的百亿市场地位。而且越是在经济危机的局面下，这个优势越明显。

比亚迪成功给了三点启示：一是成本要控制好，二是质量也要过关，三是速度要快，薄利多销走量取胜。

虽然汽车和地产两个行业差别比较大，但从竞争的角度上说，都是如何以小搏大适应市场的问题。

    所以从中小地产企业来看，大鳄固然有品牌，但是房地产这个市场非常大，细分领域非常多，谁也不能通吃所有地块。

大鳄占据了市中心，中小企业可以去郊区。因为这些地方土地便宜，供应多，拿地也容易。

大鳄拿走了大地块，中小企业可以做小项目。这些需要的资金比较小，资金链风险容易控制。

大鳄资金充足可以做高端，中小企业可以做中低端楼盘。这样对整个企业的要求会降低，病有利于控制成本和靠速度取胜。

更为关键的是，地产行业的模仿在技术操作上比汽车业要容易很多。从内部户型到外立面，都是非常容易学习模仿的。

最后一点，地产领域尤其是低端客户对价格的敏感度是非常大的，只要是价格（单价和总价）便宜，客户对地段差的抗性是可以有效降低的。

总之，大鳄可以走阳关道，中小企业也可以走羊肠小道，走好了还不一定是谁先到达目的地呢！