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(2022-07-14 10:17:41)
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开会要抢先发言吗？
三乎 2022.07.14周四
高温37度
这个问题是职场新手必须明确的，不然处置失当，为自己减分。说起来复杂，简单一句话：具体情况具体分析。要依据不同场景分别对待。
一、表态发言
内心的确赞成、情况也不复杂，就应该率先发言，旗帜鲜明地表示支持。
可是遇到内心并不赞成、而领导的意图很明显是要大家表态支持的，则不应该抢先发言，静观其变。如果有大部分与会人员都表示支持了，局势无法挽回，而表态支持也不会有大的错误，则应该总体上表示支持，后面拖个尾巴，提点“建议”之类的，婉转地表达不同意见。
如果内心不赞成，而事关重大，则必须明确地提出反对意见。其实，能坚持原则，不见风使舵，不口是心非，也是职场人设的重要因素啊。
二、工作汇报
凡是计划性的工作汇报会议，如月度、季度、年度工作汇报，比较正式的场合，则不可以抢先发言，应该按照惯例，按照本公司的排序来发言，既不冒尖，也不褪后。
如果是临时会议，则可以在第二位发言。选第二位是因为留点时间稍作思考，有了前一位的发言，也有了参照系。而第二位也算靠前，有较为充足的时间，不至于发言一半就被领导打断，而被迫草草收场。
三、业务研讨
如果业务内容是本人主管、或本部门主办的，则应首先发言，以引导会议思路，不至于被大家七荤八素地扯到天边，而影响领导对该业务的思考、判断，影响本人主管、本部门主办的业务进程。
对很重大的业务研讨课题，也可以分两段发言。第一段，开场发言，主要讲业务背景、目前本公司状况、基本思路。第二段，则可以在会议即将收尾时，做总结性发言，在吸纳大家发言的有益因素基础上，主要讲该业务对本公司的利弊、下一步的思路、工作步骤、分工和配合的建议。以利于领导最后拍板决策。
如果不是本人主管、本部门主办的业务，则不应该率先发言。其后在发言中，也应该立足于本人主管的方面、本部门主办的方面如何配合来提出意见，不应该过多的涉及本人工作范围之外的事务。
如果该业务课题不是本人专业范围之内的，甚至根本不懂，除了谨慎发言之外，也应该积极地化被动为主动，从本人主管、本部门主办的角度，提出相关问题和建议。
四、应急对策
处置突发紧急状况，是每一个单位都可能遇到的。
首先还是要分“主从责任”，是谁主管、谁主办？主管主办人员必须率先提出对策，然后大家对于其所提对策发表意见。
如果主管人员、主办部门已经“失能”，这时谁发言积极，可能这事就是谁来承办。如果有能力、有条件、有意愿承接此事，可以积极发言。否则应谨慎发言，等待主要领导来判断，并分派任务。
一般而言，应急任务，如果跨越了原来的分工，不要主动请战。真的有能力、有条件，主要领导会分派给你的。
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